隨著互聯(lián)網(wǎng)模式風靡全球，緊接著馬云的成功都無一不是在告訴我們電商時代來了，想要讓企業(yè)快速轉(zhuǎn)型需進軍電商。然而由于眾多企業(yè)都紛紛嘗試這塊肥肉導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。特別是對于木門企業(yè)來說，由于是剛剛觸電，想要玩轉(zhuǎn)o2o，還得轉(zhuǎn)變慣有的思路。

玩轉(zhuǎn)o2o 木門企業(yè)需轉(zhuǎn)變固有思路

進軍o2o 發(fā)展不盡如人意

所有的o2o概念，最終都要回歸到商業(yè)，木門行業(yè)也不例外。目前，以o2o為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)滲透到服務、支付、餐飲、娛樂、物流等多個領(lǐng)域。繁榮景象的背后，是國家相關(guān)政策的大力扶持。然而，由于缺乏相關(guān)運營經(jīng)驗，大多數(shù)企業(yè)在o2o領(lǐng)域的發(fā)展卻不盡如人意。

線上線下的發(fā)展模式凸顯

關(guān)于木門行業(yè)的o2o發(fā)展策略，不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)木門企業(yè)入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進軍線下木門家裝。線上到線下，僅僅一字之差，兩者的境遇就截然不同。傳統(tǒng)賣場步入互聯(lián)網(wǎng)，更多的是把線下的資源整合到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，打造新型木門企業(yè)。由于傳統(tǒng)木門企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過長時間的線下發(fā)展，在線下的布局資源往往也十分復雜龐大，拓展線上就需要一個全新的平臺來承載昔日的榮耀，而這樣的平臺搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)木門企業(yè)在o2o領(lǐng)域的布局也更加顯得小心翼翼。而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司進軍線下，也希望復制線上的風光，由于這類企業(yè)大多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年，在流量吸引力方面已經(jīng)具備相當大的優(yōu)勢。進軍線下也往往表現(xiàn)的十分高調(diào)，在外人看來，似乎是胸有成竹。

徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式

其實，無論是線上還是線下，最終都是要直面消費人群的需求。傳統(tǒng)木門企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉(zhuǎn)型的壓力，就會顯得過于亦步亦趨。像個歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，由于在流量上具備無可比擬的競爭力，所以在進軍線下，也是圍繞著手頭上這些資源進行的一常自我營銷。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，這些公司往往如初生牛犢一般，進軍線下表現(xiàn)的充滿活力。同時，這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)木門企業(yè)大佬們?nèi)缱槡帧?/p>

傳統(tǒng)木門企業(yè)要玩轉(zhuǎn)o2o，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準切入點才是獲取這場行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂，謀定而后動，知止而有得。如今的傳統(tǒng)木門企業(yè)電商的市場份額仍然微乎其微，進軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運營策略也沒有明確化。這樣看來，經(jīng)歷那么多挫折，走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費者的實際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來，而不是看上去很美。

傳統(tǒng)木門企業(yè)找準切入點，需要明確電商發(fā)展各階段的發(fā)展策略。無論是以用戶體驗聯(lián)為切入還是以廣告營銷為切入，都需要全力為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而戰(zhàn)斗。因為在這場變革中，沒有什么中間地帶，你不當贏家，就只有死路一條。

總的來說，在發(fā)展大潮中，木門企業(yè)發(fā)展o2o一定要明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變固有思維才能真正在電商中立足，獲得發(fā)展。

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