隨著行業(yè)發(fā)展趨勢，眾多木門企業(yè)都開始“觸電”，電商之路并不好走，但是企業(yè)又不得不走，只堅持傳統(tǒng)模式，遲早都會被這個時代所淘汰，據(jù)市場調(diào)查，眾多企業(yè)推出的電商成為了限制企業(yè)發(fā)展的雞肋，這是什么原因呢？

電商成“雞肋”？ 木門企業(yè)被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商

木門企業(yè)被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商

近幾年，木門等一些家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型觸電互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上旗艦店，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，想要在網(wǎng)上市場殺出一片天地來。然而，很多電商是人人都在說，其實(shí)做的還在少數(shù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門企業(yè)從最初的抗拒到主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，態(tài)度的轉(zhuǎn)變頗有一些遲鈍。

據(jù)悉，這幾年木門等賣場客流量減少，購買量大大減少，同時受到房地產(chǎn)的影響和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，導(dǎo)致實(shí)體店內(nèi)銷量大大減少，加速了木門行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的速度，都期望通過互聯(lián)網(wǎng)來增加成交量。某木門賣場電商人士表示，其實(shí)網(wǎng)上商城是實(shí)體賣場的補(bǔ)充，也是跟隨大時代的趨勢。

木門電商成了“燒錢工具”

電商其實(shí)不是一個新鮮事物，近年以來，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)炒得火熱。這些電商企業(yè)面臨著同一個問題，電商是非常燒錢的，到底什么時候才能夠盈利呢?據(jù)消息人士稱，京城某知名木門賣場的電商運(yùn)營兩年多來，至今一直處于賠錢的狀態(tài)，其電商負(fù)責(zé)人向集團(tuán)伸手要錢已成為常態(tài)。業(yè)內(nèi)人士表示：垂直木門電商存在嚴(yán)重的問題。不盈利的模式，就算再雄厚的資本也扛不住燒錢的速度。

另一方面，平臺型電商由于能滿足用戶一站式購物的需要，在黏性上比垂直電商具有先天優(yōu)勢。而木門等產(chǎn)品除了部分易耗品外，絕大部分都是消費(fèi)周期較長的產(chǎn)品，而且重復(fù)購買周期長，就算能憑借口碑帶來二次消費(fèi)，也很難形成持續(xù)的黏性，只能通過市場投放吸引新用戶，但其市場成本怎能不高呢?最重要的是垂直家具賣場電商基本養(yǎng)在深閨無人知。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商要謹(jǐn)慎

電商對于木門企業(yè)來說究竟是“良藥”還是“毒藥”，現(xiàn)在評議起來為時過早。木門行業(yè)協(xié)會有關(guān)專家表示，木門用品是特殊商品，在配送和安裝上存在著行業(yè)特殊性質(zhì)。與傳統(tǒng)賣場相比，木門電商的產(chǎn)品在配送中需要與物流有效對接，在安裝方面也需要當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商配合完成，電商不能成為只賣產(chǎn)品，不賣服務(wù)的商家，線上線下需統(tǒng)一。

雖然，電商在一定程度上有很大優(yōu)勢，但是發(fā)展還不是很成熟，所以，木門企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商還有很長的路要走，因此，不管是在產(chǎn)品本身的打造還是平臺的宣傳上，木門企業(yè)都要加以重視。

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