最近這幾年，傳統(tǒng)木門行業(yè)的生意都不好做。就宏觀環(huán)境而言，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢確確實實不盡如人意，套用股市的說法叫大盤調(diào)整，小幅震蕩。時代的發(fā)展，移動互聯(lián)技術(shù)的沖擊，碎片化的渠道、碎片化的時間改變了人們賴以習(xí)慣消費模式。使得被動的廠家茫然而無所適從。傳統(tǒng)的線下流通模式、銷售模式在移動互聯(lián)技術(shù)沖擊下也變得支離破碎。因此，反應(yīng)遲鈍的廠商，被清洗淘汰，是必然結(jié)果。

移動互聯(lián)時代，在某種程度而言，是一個重新洗牌的機會，每個人每個企業(yè)，都站在同一起跑線上面臨同樣的機遇和挑戰(zhàn)。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，木門企業(yè)面臨三大機會與挑戰(zhàn)。

誰才是互聯(lián)時代的王者 木門企業(yè)面臨三大機會與挑戰(zhàn)

一、借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及信息化工具

借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及信息化工具，C2B模式變得可行。所謂C2B，就是私人定制，說的文雅一點就是精準(zhǔn)鎖定自己的目標(biāo)客戶，以數(shù)據(jù)庫為導(dǎo)向，提供一對一的解決方案。

二、木門企業(yè)面臨全屋智能化

智能化有三個階段，第一個階段是單一模塊的智能化，比如智能照明，智能家電，智能木門，智能門窗、智能安防等；第二個階段的智能化，是集成的智能化，即一個中央處理器，通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，以手機客戶端為端口，控制全屋木門；第三個階段是主動學(xué)習(xí)的，具情感的智能化，這個時候的智能化，可以通過大數(shù)據(jù)分析主人的情感與習(xí)慣，私人制定服務(wù)。

三、銷售渠道、傳播推廣的互聯(lián)網(wǎng)化

碎片化的傳播，碎片化的渠道，個性化的互動，是移動互聯(lián)時代的特色。所以，移動互聯(lián)時代，對于木門而言，有兩種類型的企業(yè)比較容易脫穎而出，一種是做平臺，一種是做爆品。一些專注于產(chǎn)品的款式、設(shè)計、原創(chuàng)風(fēng)格的木門企業(yè)，移動互聯(lián)時代，那些有工匠精神，把產(chǎn)品當(dāng)作品來看待的企業(yè)，借助第三方平臺，更容易脫穎而出。

而具有工匠精神的原創(chuàng)型企業(yè)，在移動互聯(lián)時代，更有自己一席之地。他們或者產(chǎn)品極具競爭力，或者擁有極具創(chuàng)造力的用戶解決方案，或者憑借資本與技術(shù)的優(yōu)勢，把產(chǎn)品的性價比做到極致。并且借助互聯(lián)網(wǎng)平臺大展拳腳。

“這是一個最好的時代，也是一個最差的時代”，營銷專家認為移動互聯(lián)時代，沒有永恒的常青樹，每個企業(yè)都是如履薄冰，如臨深淵。今天的勝利者，行業(yè)的巨頭，也許在不久的將來，有可能被行業(yè)外的不起眼的邊緣切入者逐漸顛覆。今天的小微企業(yè)憑借產(chǎn)品或者模式的創(chuàng)新，野蠻生長，也有瞬間做大做強的可能。或者行業(yè)外攜資本與技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，借助移動互聯(lián)的第三方平臺，極可能在木門行業(yè)興風(fēng)作浪。

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