近日很多家裝網(wǎng)開始推出互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺(tái)，入主國(guó)內(nèi)家裝電商市場(chǎng)，甚至一些家電企業(yè)開始跨界進(jìn)駐家裝電商，這都對(duì)家裝行業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)生巨大影響，特別是木門企業(yè)在這個(gè)節(jié)骨眼上，可以抓住這一商機(jī)，融合線上與線下快速發(fā)展。

家裝重整線上資源 木門電商線上線下結(jié)合方為上策

行業(yè)跨界進(jìn)駐家裝電商

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，家裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)在我國(guó)總?cè)萘砍^萬(wàn)億元，而網(wǎng)上家裝的滲透率還不足1%。與其他行業(yè)相比，我國(guó)家裝市場(chǎng)行業(yè)集中度低，尚未形成一家或幾家獨(dú)占的局面。這種群雄割據(jù)的局面，也加劇了家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，2015年以來(lái)，萬(wàn)科等上游房企、資訊資訊網(wǎng)等也做起家裝業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛加碼觸網(wǎng)，搶占市場(chǎng)。

此外，最引人注目的當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界入場(chǎng)。近一年多來(lái)，阿里巴巴、海爾、小米、國(guó)美紛紛進(jìn)軍家裝電商。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛介入家裝的大潮下，倒逼很多傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，嘗試探索互聯(lián)網(wǎng)模式。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式的介入，有行業(yè)觀察者認(rèn)為，是對(duì)于家裝傳統(tǒng)行業(yè)的一次革新，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和整合。

木門線上線下融合發(fā)展

雖然互聯(lián)網(wǎng)與家裝的深度融合打造的家裝電商平臺(tái)是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)和新興營(yíng)銷途徑，但是木門企業(yè)應(yīng)該注意的是，考慮到家裝行業(yè)的特點(diǎn)，單純的線上營(yíng)銷難以解決最后一公里的問題，這也就對(duì)線下過程的配合提出了要求。

而且，由于木門家裝產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品，且與消費(fèi)者日常生活息息相關(guān)，消費(fèi)者在對(duì)家裝產(chǎn)品的選擇過程中，不僅會(huì)考慮到產(chǎn)品的性價(jià)比，也更為關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品性能、環(huán)保安全等各個(gè)方面，這些數(shù)據(jù)是線上模式難以辦到的，需要線下服務(wù)提供補(bǔ)充。相應(yīng)的配套服務(wù)涉及售前體驗(yàn)、測(cè)量、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能令消費(fèi)者滿意，都可能導(dǎo)致最終交易的失敗。因此，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營(yíng)與有效融合，才是木門家裝電商決勝的關(guān)鍵。

發(fā)展電商避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗

最后，由于目前家裝與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的市場(chǎng)前景廣闊且電商滲透程度低，引發(fā)了眾多企業(yè)的介入，木門電商產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商平臺(tái)來(lái)說是一片“藍(lán)?！?，但是藍(lán)海也有“波浪”，過度的宣傳和競(jìng)爭(zhēng)不僅浪費(fèi)行業(yè)資源，因此，木門企業(yè)在發(fā)展電商過程中避免因過多的產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗，保持行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

總的來(lái)說，家裝重整線上資源對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說是個(gè)發(fā)展契機(jī)，但是不能盲目發(fā)展，在融合線上線下發(fā)展的同時(shí)，要避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好。

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