“企業(yè)戰(zhàn)略”是木門企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

淺析：木門企業(yè)三個(gè)階段的戰(zhàn)略管理

木門企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)：

第一個(gè)是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。

第二個(gè)是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問題，而不是短期性問題。

第三個(gè)是基本性。基本性是相對(duì)于具體性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。

第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。木門企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征，缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。

木門企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段：

從一個(gè)木門企業(yè)的發(fā)展過程中來看，可以把它分為三個(gè)階段：

第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，木門企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

第二階段：人才資源積累階段。木門企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對(duì)人才的需求層次越來越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。老板要學(xué)習(xí)，在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個(gè)層級(jí)需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所，發(fā)展的平臺(tái)。不要害怕人才超越老板自我。

第三階段：木門企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個(gè)時(shí)候企管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀。

木門企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動(dòng)的過程。在企業(yè)處于任何階段，共同價(jià)值觀都是核心。它的作用是通過企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來推動(dòng)的。

只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點(diǎn)，充分靈活的運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù)，木門企業(yè)才能生存下來，才能做大、做強(qiáng)，才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)！

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