有關(guān)木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點，不過追本溯源，2008年金融危機或許是個開始。金融危機對于木門行業(yè)的直接影響就是出口“撞車”內(nèi)銷，由此引發(fā)了一系列行業(yè)問題，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無序競爭、盲目擴張……這種變化仿佛一團亂麻，必須理出頭緒或是找到方向，但盲從和人云亦云絕對不行，那不如讓我們回到問題的根源尋找答案。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型出路何在 要從問題根源找答案

行業(yè)真的需要轉(zhuǎn)型嗎

先談木門行業(yè)的出身。以內(nèi)銷為主的木門企業(yè)，多是從小作坊式工廠發(fā)展起來，憑著手藝在改革開放紅利中不斷壯大，在那個供不應(yīng)求的時代，企業(yè)快速成長，但成長的主要是生產(chǎn)速度和規(guī)模，缺乏洞察和順應(yīng)時代的能力。以出口為主的木門企業(yè)，主要集中在江浙、珠三角地區(qū)，以O(shè)EM起家，從事木門行業(yè)最低級的制造環(huán)節(jié)，雖然產(chǎn)品品質(zhì)較高，但是多數(shù)企業(yè)沒能抓住機遇快速成長。如此，造就了我國木門行業(yè)“平凡”的出身，而這種出身，或者說這樣的管理水平和企業(yè)實力難以適應(yīng)時代發(fā)展，于是，他們感受到了“市場淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。

再談木門企業(yè)的命運。早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，木門僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，木門產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動了行業(yè)更快速的發(fā)展。當(dāng)全球經(jīng)歷金融危機之后，出口型企業(yè)紛紛把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，一時間競爭加劇，并且出口木門產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于內(nèi)銷產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟的大潮下，對內(nèi)銷木門企業(yè)造成了極大的沖擊，木門企業(yè)也從坐著賺錢步入了“搶錢”的微利微虧階段。

最后談木門產(chǎn)業(yè)的隱憂。在中國，銀行信貸更青睞高收益低風(fēng)險以及國有企業(yè)，木門企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，難以獲得銀行信貸;同時，隨著競爭的加劇和惡性競爭，目前我國木門行業(yè)信貸投資回報率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環(huán)，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無時無刻不刺痛木門行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的原因何在

第一，成本優(yōu)勢喪失，倒逼強制性淘汰已經(jīng)開始。過去三十年里，中國制造業(yè)的成長基本依托兩個關(guān)鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是中國制造的看家本領(lǐng)。今天出現(xiàn)什么問題呢?成本優(yōu)勢不見了。四個優(yōu)勢：土地，土地很便宜。勞力，勞動力很便宜。稅收，政府給我們減免稅，然后我們很“勇敢”的逃稅漏稅。再者我們對環(huán)境保護不需要承擔(dān)任何的責(zé)任。

第二，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。我們是后發(fā)性的國家，長期以來，我們搞的是追趕戰(zhàn)略，追趕戰(zhàn)略最大的好處是什么?跑在我們前面的同志，犯的所有錯誤都一清二楚，做的所有工作看得清清楚楚，模仿就可以了，我成本就可以比你低，就可以跑30年。中國很多企業(yè)在沖到第一名的時候開始迷失，因為我們從來沒有培養(yǎng)過領(lǐng)跑的能力。

第三，就是中產(chǎn)階級的出現(xiàn)。物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級的青睞。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的出路何在

通過對木門行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型情況和原因的分析，相信其出路已經(jīng)初現(xiàn)端倪，或者說至少有幾個方向已經(jīng)非常明確。

第一，木門企業(yè)應(yīng)該強化自身的綜合實力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價和利潤空間。

第二，木門企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當(dāng)然，品牌運營意識最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲，以服務(wù)打動客戶，贏得市場。

第三，木門行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得木門產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，木門行業(yè)顯然一時難以適應(yīng)，因此，木門企業(yè)面對轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制木門、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，木門行業(yè)也行不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。

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