最近，木門行業(yè)可謂跌宕起伏，因?yàn)榻裉斓哪鹃T企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級。這是對的，但不是今天，而是天天，因?yàn)槟鹃T企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就會(huì)面臨生老病死?？v觀世界上的企業(yè)，哪一個(gè)不是天天面對轉(zhuǎn)型升級，想要活下去，活得更好呢?

木門轉(zhuǎn)型升級之際 掌握企業(yè)生存五大要素

開放地聽進(jìn)去：不能有錢了心就小了

今天的世界是個(gè)信息一體化的世界，不管你愿不愿意，這個(gè)世界的走向會(huì)越來越開放，木門行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻不高，導(dǎo)致部分入業(yè)者眼界短淺，唯利是圖。開放不單指向市場信息開放，更是老板思維的開放。

腳踏實(shí)地：收入提升了腦袋也要提升

前幾年因家具而發(fā)財(cái)?shù)娜?，不在少?shù)。有錢是好事也是壞事，當(dāng)今天木門企業(yè)利潤下滑時(shí)，企業(yè)償還債務(wù)的能力不夠，也就只好關(guān)閉了。木門企業(yè)的競爭，已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)型。木門企業(yè)要在產(chǎn)品上下功夫，在終端店面管理上下功夫，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，在售后服務(wù)體系上下功夫，即建立體系化的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和更加務(wù)實(shí)的投資發(fā)展規(guī)劃，才能活下去。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任：這是勇氣也是能力

企業(yè)格局，決定了企業(yè)未來的疆域。一個(gè)不以消費(fèi)者健康為己任的企業(yè)，已經(jīng)走不下去了，一個(gè)以短期利益為目的企業(yè)，也注定是活不下去的。擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任，是一種勇氣，更是一種能力。這不僅包括引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，還要在行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，更加側(cè)重消費(fèi)者的健康、舒適體驗(yàn)。那些依然偷工減料，損害消費(fèi)者利益的企業(yè)，還有未來嗎?

擁抱變化：不變等死，變了找死

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)家具企業(yè)面臨新鮮事物的挑戰(zhàn)。就拿電商來說，擁抱變化，不單指全民皆電商，而是包括產(chǎn)品方向、新品類開拓、企業(yè)經(jīng)營管理、市場模式、店面營銷模式等方面都應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維。

精細(xì)管理：建立精細(xì)化體系

建立精細(xì)化的企業(yè)體系，很多木門企業(yè)也做過，結(jié)果是企業(yè)搖搖晃晃，人員流失，推行困難。究其核心原因，在于企業(yè)缺乏文化根基。有人不懂企業(yè)文化，把它搞得虛無縹緲。說簡單點(diǎn)，企業(yè)文化就是讓員工在你這里安下心，能夠與企業(yè)一起共進(jìn)步。作為企業(yè)主或者高管要建立和營造這種文化氛圍，自身的提升尤為關(guān)鍵。

木門轉(zhuǎn)型升級不是一天兩天的事，而是每天都要面對的主題。從什么時(shí)候開始實(shí)踐呢?就今天吧。

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