近日，凡客的倒下，給了很多企業(yè)一些啟示。一直以來中國很多人做企業(yè)并不是真正的做企業(yè)，他們只是來跟風湊熱鬧的，他們看什么賺錢就做什么，哪里火就去哪里。這種“湊熱鬧”的心態(tài)，導(dǎo)致很多企業(yè)都發(fā)展不大，還擾亂市場。而凡客的倒下的原因也起源于“湊熱鬧”的心態(tài)。第一，跟風，沒有按耐住發(fā)展的“急性子”無限制的擴張規(guī)模。第二，管理粗放，瘋狂招人卻不知道招這么多人有什么用處，導(dǎo)致太多員工“混日子”。第三，虛假繁榮，營銷失控，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶需求。因此，木門企業(yè)有必要引以為鑒。

“湊熱鬧”心態(tài)要不得 木門企業(yè)品牌定位“專而精”

木門行業(yè)也是有“凡客”

實際上，在木門等家居建材行業(yè)也有不少類似凡客的“犯病”企業(yè)。在品牌發(fā)展的道路上急于求成，逐漸迷失自我，在全國范圍內(nèi)瘋狂“圈地”，增加自己的門店，可結(jié)果是企業(yè)不堪重負，瀕臨倒閉的危險。

品牌擴張的確可以使銷量增加、企業(yè)壯大，進而為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟社會效益。但是，盲目運作、缺少策略的品牌擴張，只會讓企業(yè)為其所困、傷痕累累。因此，木門企業(yè)在品牌發(fā)展的道路上應(yīng)該時刻把凡客作為自己的警鐘。不過，木門企業(yè)該如何避免和凡客一樣身陷危機？

一、品牌定位“專而精”

現(xiàn)在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少木門企業(yè)都開始向“大家居”邁進，固然“大家居”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現(xiàn)如今很多木門企業(yè)其實在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“大家居”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)？專業(yè)技術(shù)沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭？

實際上，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“大家居”有優(yōu)勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，木門企業(yè)仍需定位“專業(yè)化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。

二、管理模式“精細化”

從凡客的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊端--人浮于事。我們知道，粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私風險推動企業(yè)發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而凡客在人員配置上過分追求數(shù)量，機構(gòu)龐大的“肥胖癥”讓員工陷入了慵懶的狀態(tài)，導(dǎo)致人浮于事，工作效率低下，“禍起蕭墻”不能不說是導(dǎo)致凡客“走下坡路”的重要原因。

對于木門企業(yè)來說，要想防止“內(nèi)亂”，就必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進精細化管理。一方面，企業(yè)要做到職責清晰，權(quán)責到位，權(quán)利層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負。一方面，完善企業(yè)監(jiān)督和績效考核機制，保證生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都能全面執(zhí)行到位。

三、以用戶需求為導(dǎo)向

用戶需要什么，企業(yè)就應(yīng)該給什么，木門企業(yè)其經(jīng)營的根本還是要回歸到“本位”--把產(chǎn)品和服務(wù)做好，只有堅持以消費者的需求為導(dǎo)向，關(guān)注消費者的價值訴求，了解消費者的內(nèi)心感受，做到真正意義上的“服務(wù)”消費者，才可能把企業(yè)的品牌內(nèi)涵很好地傳播出來，也才能為品牌建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

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