近年來，電子商務(wù)的發(fā)展非常迅猛，這給中國傳統(tǒng)木門制造和零售帶來的一次難得的好機會。在新的轉(zhuǎn)型機會下，木門企業(yè)需要線上和線下的聯(lián)動，來打造一個新的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境。業(yè)內(nèi)人士分析，中國傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的四個能力。

傳統(tǒng)木門企業(yè)邁進(jìn)“中國質(zhì)造” 還缺什么

經(jīng)過12年的發(fā)展，在對淘寶的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，我們發(fā)現(xiàn)了消費者和品牌商都在發(fā)生變化。

第一，市場消費變化

隨著電子商務(wù)的深入和滲透力的提高，消費者對商品的品質(zhì)要求越來越高。在新的形勢下，單純靠價廉物美，已經(jīng)難以滿足對商品質(zhì)量和品質(zhì)的訴求。中國的消費者開始去海外購買商品，不僅如此，有越來越多的線下品牌進(jìn)入線上渠道。電子商務(wù)發(fā)展到今天，整體升級的驅(qū)動力其實是為了迎合整個消費者群體的變化。所以，產(chǎn)品品質(zhì)的升級是消費者的選擇，作為電商平臺是為了滿足這種需求的變化。因此，電子商務(wù)不應(yīng)該成為低價劣質(zhì)的代名詞，這是從消費者的角度。

第二，品牌商的變化

因為中國勞動力成本的提升，更多海外品牌把生產(chǎn)基地遷移到東南亞等勞動力成本低的地方，所以中國的消費額并沒有下降，但它產(chǎn)生的價值慢慢會轉(zhuǎn)移到別的國家，這是中國傳統(tǒng)木門制造企業(yè)面臨空心化的挑戰(zhàn)。

制造商為了迎接轉(zhuǎn)型的變化，正在進(jìn)行三種方式的改變：第一種，是把工廠外遷，在廣交會上，很多木門企業(yè)做代工，最大的宣傳點是在東南亞有工廠，因為那邊成本更低；第二種，是在浙江或者廣東某些企業(yè)當(dāng)中，開始投入到自動化，對機器人或者新的生產(chǎn)工藝做投資，這是通過新的技術(shù)投資來降低生產(chǎn)成本；第三種，就是中國質(zhì)造，鑄造自有品牌，這是更加有持續(xù)性的轉(zhuǎn)型道路，因為無論是外遷到國外還是技術(shù)升級，都有一定的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢永遠(yuǎn)有更好的東西可以做替代。但如果選擇做自有品牌，這是最長久和最核心的，無論什么情況下都無法替代的。所以，中國質(zhì)造的升級，無論對每個地方的產(chǎn)業(yè)帶還是對中國的消費者，以及中國的零售市場，都有深遠(yuǎn)的影響。

如何做中國質(zhì)造的轉(zhuǎn)型

這是一個機會，中國質(zhì)造是中國創(chuàng)造的一個過渡階段。從長遠(yuǎn)來看，很多木門企業(yè)都希望能夠打造中國創(chuàng)造，但今天中國大量的產(chǎn)業(yè)帶既往是從代工轉(zhuǎn)向自有品牌，它需要一個過渡。在這個過渡階段我們希望每一個參與其中的企業(yè)，都有一個必要的準(zhǔn)備和必要的服務(wù)。而互聯(lián)網(wǎng)+的機會，木門企業(yè)至少需要四個方面的能力。

第一是設(shè)計能力，必須要有一定的產(chǎn)品設(shè)計的相應(yīng)能力，能夠符合消費者的需求。在以往，很多木門企業(yè)有ODM的能力，大部分是來料加工，按照別人生產(chǎn)。未來，如果轉(zhuǎn)向網(wǎng)上銷售，消費者訴求變化更快，對新款式要求更高。作為一個企業(yè)，如果沒有很強的設(shè)計能力很難滿足線上消費人群對商品的需求。所以，設(shè)計能力是作為轉(zhuǎn)型當(dāng)中每個企業(yè)必須要考慮的，無論是通過外包還是通過自己組建團(tuán)隊，必須要有這樣的能力。

第二是營銷能力，電子商務(wù)或者互聯(lián)網(wǎng)+提供了這樣一個機會，但其實它的玩法跟線下并不一樣。很多企業(yè)已經(jīng)意識到要做自有品牌，但按照線下渠道推進(jìn)，面臨很多障礙。如果要走向互聯(lián)網(wǎng)，需要塑造的是另外一種互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力。

第三是質(zhì)量相關(guān)的加工制造能力。這是一個基礎(chǔ)，消費者在網(wǎng)上購買的時候首先有一個及格線，而這條及格線的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量好。產(chǎn)品質(zhì)量好是來自于我們對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的把控，來自于質(zhì)監(jiān)單位的監(jiān)督，來自于企業(yè)的自我承諾，這是一個基礎(chǔ)。如果沒有這一基礎(chǔ)，設(shè)計和營銷都是空談。

第四是服務(wù)能力，服務(wù)能力需要很大的改變。原來做代工企業(yè)，強項是工藝、流程，但今天面對更加分散的互聯(lián)網(wǎng)人群，需要更加個性化的服務(wù)能力。

所以，設(shè)計、營銷、制造再加服務(wù)，才有可能在中國質(zhì)造轉(zhuǎn)型上，讓木門企業(yè)具有一定的戰(zhàn)斗力，才能更好的捕捉到互聯(lián)網(wǎng)+的機會。對中國質(zhì)造轉(zhuǎn)型中的木門企業(yè)所提出建議，在做轉(zhuǎn)型的時候必須要有清醒的認(rèn)識，做好必要的準(zhǔn)備和投入。

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