近年來，家居品牌涌現(xiàn)出回歸商場的態(tài)勢。一眾知名家居品牌進(jìn)入商場似乎成為了企業(yè)擴(kuò)寬渠道的新方向。不過，回溯20年前，家居品牌就已入駐商場，但遭遇市場“遇冷”后，便紛紛徹店。如今，家居品牌再次回歸商店是市場的大趨勢？還是家居企業(yè)的一時(shí)興起？

大舉進(jìn)駐商場 家居O2O體驗(yàn)店“接地氣”

進(jìn)駐商場 家居O2O體驗(yàn)店需“接地氣”

家居品牌選擇在一線城市的商業(yè)區(qū)開設(shè)體驗(yàn)店，是因?yàn)檫@里集中了很多80后、90后，他們將是未來家居市場主流的消費(fèi)者，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更加了解，他們接受新事物的能力更強(qiáng)，因此把體驗(yàn)館開進(jìn)了商業(yè)中心，是實(shí)現(xiàn)O2O線下完美體驗(yàn)的立足點(diǎn)。

體驗(yàn)店的目的在于讓家居體驗(yàn)與消費(fèi)者的生活體驗(yàn)緊密相連，而將O2O體驗(yàn)店開設(shè)在商場中則顯得更加“接地氣”，讓消費(fèi)者在逛街休閑之余，更能在輕松的氛圍中在體驗(yàn)館感受到“家”的氣氛，提升消費(fèi)者品牌認(rèn)知度。

多元發(fā)展尋找新機(jī)遇 尋找潛在客戶群

家居市場的日漸飽和，單一的渠道發(fā)展已無法滿足企業(yè)的需求，甚至還會(huì)存在許多隱憂：企業(yè)銷量渠道的狹窄致使產(chǎn)品銷量上不去，資金回籠慢，導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營從而貸款，久而久之，最終公司面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度將大大提升，因此只有多渠道的拓寬家居品牌的推廣道路，才能盡量避免這類問題的產(chǎn)生。家居品牌入駐賣場、開獨(dú)立店都成為了內(nèi)業(yè)常態(tài)，而商場則成為了擴(kuò)展渠道的新趨勢，帶來給商場游客一種新的家居體驗(yàn)。

有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示：“相較于家居賣場，商場靈活性更大，即使不是家居品牌的目標(biāo)客戶，其中不乏具有購買家居需求的潛在客戶群；更是打品牌、做宣傳的擴(kuò)大市場影響力的好機(jī)會(huì)?！?/p>

拒絕一時(shí)沖動(dòng) 入駐商場你考慮好了嗎？

家居品牌入駐商場除了看中其客流量及提升影響力之外，更需要的是企業(yè)的耐心。業(yè)內(nèi)人士表示：“家居品牌進(jìn)入賣場養(yǎng)成的時(shí)間是2年，但是在商場中孕育則需要5年甚至更長的時(shí)間，企業(yè)需要投入大量的人力物力來維持家居品牌店的運(yùn)營?！本褪钦f如果企業(yè)在被市場認(rèn)可前失去了耐心，那么所有的努力與投入將付之流水。此外，在入駐商場時(shí)家居品牌的定位十分的重要，要選擇與自身市場定位相一致的商場，以此降低投入的風(fēng)險(xiǎn)。

家居品牌回歸商場是個(gè)慢慢培養(yǎng)的過程，這其中不僅依賴于企業(yè)的大量投入，同時(shí)離不開消費(fèi)者和市場的認(rèn)可。不過具有行業(yè)代表性的品牌進(jìn)入商場，在一定程度上也預(yù)示著家居行業(yè)的一種風(fēng)向標(biāo)。不過是否每個(gè)企業(yè)都具備一線企業(yè)的進(jìn)駐商場的能力及耐力是需要驗(yàn)證的。

專家表示；“家居市場的供需不一定要靠新房，等用戶的住房到一定的年限后，每年將以住房數(shù)量的10%釋放拉動(dòng)家居市場的需求量?！币虼?，在行業(yè)大環(huán)境一片利好聲中，家居品牌選擇回歸商場，嘗試更多渠道的、多元化的發(fā)展，未嘗不是一次機(jī)遇的把握。