經(jīng)濟的進步，木門行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸趨向專業(yè)化和正規(guī)化。但是在行業(yè)競爭越來越激烈的狀態(tài)下，木門企業(yè)的發(fā)展還是需要培養(yǎng)好專業(yè)人才與團隊，才不會斷了銷路。通過觀察木門市場以及眾多的木門企業(yè)，團隊管理始終是木門企業(yè)發(fā)展的關鍵!

大市場部崛起 重在培養(yǎng)木門專業(yè)人才與團隊

要說中國的木門企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理潛在意識根本沒有這回事兒。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關系相當微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為唇亡齒寒的關系。所以，到頭來木門老板與職業(yè)經(jīng)理人都會以“分手”來結束他們之間的“互惠互利”。

木門行業(yè)開始高端崛起

在過去的幾十年里，我國木門行業(yè)獲益匪淺。但隨著時間的推移，原有的粗放式發(fā)展模式不僅不適應當前的發(fā)展方向，甚至成為制約我國木門行業(yè)健康發(fā)展的因素之一。

可喜的是，在規(guī)模取得較快發(fā)展的同時，我國木門企業(yè)越來越重視品牌建設，并積極發(fā)力高端。品牌建設是驅動行業(yè)發(fā)展的原動力。行業(yè)的高端崛起，首先是品牌的高端崛起。成熟產(chǎn)業(yè)格局的代表型企業(yè)將會占據(jù)木門行業(yè)的主流地位，由量變到質(zhì)變，走集約化發(fā)展道路已成為必然。

企業(yè)人才培養(yǎng)要有戰(zhàn)略

首先，木門企業(yè)要注重對人才的選取和培養(yǎng)，建立完善的人才培育機制。企業(yè)要通過測試選擇企業(yè)需要的人才，并對其進行完善的教育培訓，發(fā)揮每個員工自身最大的潛力。

其次，企業(yè)要懂得留住人才。木門企業(yè)不僅要培養(yǎng)人才，更要留住人才，否則不是成了“為他人做嫁衣”了嗎?一方面，企業(yè)要完善自己的內(nèi)部競爭機制，為員工提供較大的發(fā)展空間和良好的反正平臺;另一方面，企業(yè)要懂得關心自己的員工，在這個人情逐漸淡漠的社會中，如果員工能夠體會到來及企業(yè)的溫暖和關心，必然會大大減少員工跳槽的幾率。

最后，木門企業(yè)要提升整體的人力資源結構。木門企業(yè)要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優(yōu)者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有發(fā)揮每個員工最大的價值，才會為企業(yè)的發(fā)展帶來最大的助力。

提供專業(yè)服務實現(xiàn)雙贏

為了給經(jīng)銷商提供更為專業(yè)的服務，實現(xiàn)共贏，越來越多的市場部工作人員被推向終端，用來把握市場動向，協(xié)調(diào)宣傳產(chǎn)品和發(fā)展客戶關系，完成傳媒推廣的營銷計劃，并負責組織、指導區(qū)域市場人員制定和細化本區(qū)域的市場執(zhí)行計劃，并負責組織和監(jiān)督計劃的實施……業(yè)內(nèi)將之稱之為“終端推廣專員”。

除此之外，為了使工作更為系統(tǒng)，市場部的職能范圍進一步擴大，產(chǎn)品開發(fā)、設計部等均被納入市場部。

以前，人們對市場部的理解更多偏向于“花錢”，因此市場部并不為企業(yè)所關注。據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士張先生回憶，直至2000年左右，木門行業(yè)才逐步有了“市場部”一說，但僅僅只有數(shù)人而已，且企業(yè)對于市場部的工作定位甚至只是“設計廣告”而已。

如今，隨著企業(yè)對市場部的重視程度日漸加深，“大市場部”開始崛起，不僅重要性得以拔高，職能更加完善，薪資待遇和其所充當?shù)慕巧搽S之“水漲船高”。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前行業(yè)多數(shù)企業(yè)的市場部人員已增長至數(shù)十人到數(shù)百人不等。此外，市場部的職能也從單純的廣告設計擴展至品牌推廣、活動策劃、品牌建設等等。

市場在不斷成熟、消費者在不斷成熟，木門企業(yè)在考慮人才培養(yǎng)時，同時也實現(xiàn)品牌推廣，才能為整個木門行業(yè)帶來新的競爭模式和運營機制。

【延伸閱讀】

“木匠”精神已過時 木門企業(yè)人才培養(yǎng)要有戰(zhàn)略

設計師缺乏成硬傷 木門企業(yè)需注重人才培養(yǎng)

人才缺失讓木門企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸