馬云的出現(xiàn)帶動了電商的發(fā)展，讓傳統(tǒng)行業(yè)臨近崩潰，這對木門企業(yè)來說是個很好的商機(jī)。但是木門企業(yè)需要謹(jǐn)記的是，不能投機(jī)取巧，盲目跟風(fēng)，在面對敵手電商營銷時，應(yīng)審時度勢，一邊應(yīng)戰(zhàn)，一邊重新做好定位才能脫穎而出。

電商風(fēng)狂卷來襲 木門企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)時仍需定位

電商是雙刃劍 企業(yè)需認(rèn)清

倘若天貓成為工廠們網(wǎng)上開店的惟一通路，等天貓控制了大家的渠道之時，大家又會成為天貓手中的棋子，任其擺布當(dāng)千千萬萬個工廠都把自己的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上時，如同現(xiàn)在線下遍地開花的木門賣場一樣，會降低成交幾率，攤薄利潤空間。更為嚴(yán)，大家又有何前途可言!

實際上，無論是目前做得好的，還是做得不好的，電商這條路都離成功很遠(yuǎn)。

線上線下結(jié)合才或有發(fā)展

木門企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，木門產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引領(lǐng)，領(lǐng)先的木門企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來幾年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變中國木門品牌制造企業(yè)的面貌。

利用互聯(lián)網(wǎng)得先明確態(tài)度

第一，根本目的。木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本目的是為了增強(qiáng)木門企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)櫥柜企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是在線下，嘗試木門電商是用新的模式去增強(qiáng)企業(yè)線下的核心競爭力。

第二，日常組織變革。木門企業(yè)嘗試互聯(lián)網(wǎng)要涉及到企業(yè)的文化、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)，還有利益分配機(jī)制等方面的變革。

第三，增強(qiáng)消費者體驗。木門企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)一定要注重提高用戶體驗，企業(yè)要回歸商業(yè)本質(zhì)，想一想產(chǎn)品有沒有做到專注，有沒有做到極致。因為只有這樣，才能獲得更穩(wěn)定的消費群體，提升銷量。

第四，持久戰(zhàn)爭。木門企業(yè)不能心急，要明確好發(fā)展方向，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定完善的發(fā)展策略，這對櫥柜企業(yè)而言將是一場持久的戰(zhàn)爭。

電商模式已經(jīng)風(fēng)狂卷來襲，企業(yè)如果抱有頑固死守傳統(tǒng)營銷模式的心必然遭到市場的淘汰，但是也不能盲目利用互聯(lián)網(wǎng)，只有用正常的心態(tài)互聯(lián)網(wǎng)才能贏得未來。

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