在市場形勢不是很樂觀的當下，家居企業(yè)都在找尋突圍的方法，這就要求企業(yè)能夠?qū)崟r把握市場行情，做好企業(yè)的市場定位，這是家居企業(yè)正常、健康運轉(zhuǎn)的前提。

市場形勢不樂觀 家居企業(yè)發(fā)展需形成整合型文化

家居企業(yè)獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵因素

一個家居企業(yè)要獲得持續(xù)的成功，有兩條十分重要：一條是企業(yè)要有恒產(chǎn)，二是員工要有恒心。要讓員工對企業(yè)有恒心，首先是他在物質(zhì)利益上的基本滿足和對企業(yè)長遠發(fā)展的確定性。

“天下之患，在土崩，不在瓦解?！痹斐伞巴帘馈钡脑蚴?，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已壞而政不修?！毕胂氍F(xiàn)實中許多企業(yè)領導不顧企業(yè)實際和員工真實需求，一廂情愿地在企業(yè)文化發(fā)展體系建設中設計、教育、培訓，真讓人為之汗顏!

企業(yè)兩大關(guān)鍵文化整合和管理創(chuàng)新

家居企業(yè)文化建設的最好結(jié)果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點，然后再根據(jù)企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠景、企業(yè)戰(zhàn)略相適應、相促進的獨有的現(xiàn)代企業(yè)文化。此種企業(yè)文化首先不是一種強權(quán)文化或者少數(shù)人的文化，也不是對多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價值觀基礎上的一種共享文化，它包含的價值理念、經(jīng)營哲學、行為準則能夠為大多數(shù)員工所恪守，既保持了傳統(tǒng)家居企業(yè)文化中具有鮮明特征的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內(nèi)容，也表現(xiàn)出適合價值觀多元化企業(yè)運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應性的新型家居企業(yè)文化。

它的核心和靈魂是共享價值觀。共享價值觀是不同層次、不同背景員工價值觀的交集，是在提煉各成員企業(yè)價值觀的基礎上，將各種不同風格的價值觀整合為一種大多數(shù)員工認可的價值觀。新形成的現(xiàn)代企業(yè)文化具有整合性、共享性、開放性、創(chuàng)新性、人本性的特點。

人有共識才能共事;員工有共享的價值觀，才能統(tǒng)一思想、形成團隊;家居企業(yè)有整合型的企業(yè)文化，才能科學決策、有效執(zhí)行并推動實施管理創(chuàng)新，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。整合企業(yè)文化為實施管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，實施管理創(chuàng)新也傳承并發(fā)揚了新整合的企業(yè)文化。整合企業(yè)文化與管理創(chuàng)新共同推進，相得益彰，才能保持企業(yè)生存的最好狀態(tài)，達到企業(yè)運營的最高效率，追求企業(yè)發(fā)展的最佳效果，實現(xiàn)企業(yè)貢獻的最大價值。

總之，家居企業(yè)要想發(fā)展的好，企業(yè)文化是關(guān)鍵，所以，家居企業(yè)發(fā)展需重視文化整合和管理創(chuàng)新。