2015年是全面深化改革進入“關鍵之年”。今年全國兩會，“改革”依舊是各界最為期待的議題。面對經(jīng)濟轉型升級的諸多困境，經(jīng)濟體制改革如何破題收效；面對備受社會詬病的積弊沉疴，國企改革如何實現(xiàn)“國民共進”；面對民眾在教育、醫(yī)療、住房方面的迫切期待，改革如何回應民生關切……而說到木門行業(yè)發(fā)展改革自然也不能免俗，雖然漸近成熟，但是仍舊有許多方面還不夠完善，當前面臨著結構調整、技術革新、招商模式等一系列的轉變，改革路程也一直在進行。諸多木門企業(yè)也意識到亟須進行全方位的改革，只有通過改革才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力。

改革遍地開花 木門企業(yè)一直在路上

結構調整：管理體制 加強突破

木門行業(yè)僅有十幾年的發(fā)展歷程，過度快速的發(fā)展導致企業(yè)管理、人才培養(yǎng)滯后，這種滯后造成生產(chǎn)周期延長、出錯率攀升、營銷管理滯后、對市場的反應能力滯后。許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這種滯后，大規(guī)模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房。有的民營木門企業(yè)也開始進行資產(chǎn)重組、資源整合。同時有一定品牌知名度的企業(yè)管理結構人員結構悄然發(fā)生著改變，許多大型集團企業(yè)加入到木門行業(yè)，帶來了有別于傳統(tǒng)木門企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式。

技術革新：自主研發(fā) 掌握核心

木門企業(yè)對技術創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給其他企業(yè)OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。因此木門企業(yè)首要是在解決制度和管理問題的過程中，加強研發(fā)隊伍建設，吸引一大批人才和你一起創(chuàng)新。

招商模式：渠道拓展 迎合需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，木門招商加盟已經(jīng)從傳統(tǒng)渠道轉變?yōu)楝F(xiàn)代的網(wǎng)絡，通過網(wǎng)絡搜索排名的提升來吸引加盟者。通過搜索引擎競價排名的事實逐步被客戶所了解，客戶也越來越理性，這種招商手段將逐步減少原來的效應，而且成本越來越高，之后帶來的結果是廠家將這種招商手段作為附屬或者摒棄，改為其他行業(yè)原來傳統(tǒng)使用的展會招商與直接成立大規(guī)模的營銷團隊下市場挖掘客戶。

誠然木門企業(yè)改革對于整個木門定制市場都會形成一個大的變動，諸如招商方式、管理方略以及消費者消費意識等等，這些變動都是為了迎合現(xiàn)代木門市場的需要。改革不是一朝一夕一蹴而就的，木門企業(yè)改革之路路漫漫，要朝著轉型升級、結構調整的方向，為推動整個行業(yè)向著更加健康、持續(xù)的方向發(fā)展而努力。

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