隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)大幅度的上漲，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也開始呈現(xiàn)出幾大格局。而國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，使得國內(nèi)各大傳統(tǒng)制造業(yè)開始面臨著轉(zhuǎn)型升級的困境，在這樣的大背景下，國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)存在哪些大方面的特點呢？

木門行業(yè)深化改革期已到來 企業(yè)該如何應(yīng)對市場變化

一、國內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本優(yōu)勢蕩然無存

近年來，大概是國內(nèi)中小制造企業(yè)最困難的一個時間點，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為從今往后三年到五年內(nèi)，還會非常非常困難。即便2015年中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一個反彈，制造業(yè)倒閉浪潮仍然不會結(jié)束。三年五年后在沿海地區(qū)大概有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離場。主要的原因是土地很便宜、勞動力成本很便宜、稅收優(yōu)惠、對環(huán)境不需要承擔(dān)任何責(zé)任的四大優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。

今天，所有的中國制造業(yè)四大成本優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。在這個狀態(tài)里面，真正遭遇最大危險的還不是中小企業(yè)，而是那些雇工在三、五萬人到二十萬人之間的大型企業(yè)。2015年大概是最近十幾年來中國大型企業(yè)將面臨全面危機(jī)的一年。2015年所有大木門企業(yè)都面臨一個問題，我們原來所熟悉的各種各樣的模式都發(fā)生變化了，品牌老化了，人才、資本都發(fā)生了很大的問題。

那是不是說中國所有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)沒有未來了，已經(jīng)兩眼漆黑了呢？其實不是的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為確實在今天，中國有很多木門企業(yè)通過真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，獲得了新生。那未來能活下來的企業(yè)有哪些？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為從2015年開始真正有活力活得下來的不是大型木門企業(yè)而是中小木門企業(yè)。

二、國內(nèi)傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個有效途徑

第一個有效途徑是做專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的公司。2015年以后如果還在做企業(yè)的話，千萬記住一句話，你這一輩子大概只能干一件事了。千萬不要去做很多多元化的企業(yè)，這種人在未來一定沒有機(jī)會了。未來真正有機(jī)會的是你在一個非常窄眾的市場里面，做專一產(chǎn)品。所以未來的企業(yè)會越來越專業(yè)，越來越窄眾化。

第二個有效途徑是用信息化的手段再造你的企業(yè)。主要做兩件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企業(yè)所有的內(nèi)部流程，你的供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財務(wù)流程、HR流程、公共管理流程、學(xué)習(xí)流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消費者之間的關(guān)系。

第三有效途徑是實現(xiàn)小制造。二十多年里，在中國區(qū)賺到錢的都是大制造企業(yè)。規(guī)模最大的木門公司、服裝公司、領(lǐng)帶公司等等，未來恐怕沒有這樣的機(jī)會。未來的很多產(chǎn)品，你做木門，同一個款式不是一下子做五十萬扇，你可能只能做五千扇、五萬扇，甚至有可能說當(dāng)你做五萬扇的時候，已經(jīng)有消費者給你買單買掉了，他已經(jīng)預(yù)付款了，這個叫C2B。所以當(dāng)前中國的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個改造。

在一些非常大的企業(yè)面臨非常大的困難的時候，這些中小木門型企業(yè)通過專業(yè)化的改造、信息化的改造和銷售模式的改造出現(xiàn)了新生。所以我們?yōu)槭裁凑f新實業(yè)？這些就代表新的一個方向。在未來的三年到五年內(nèi)，這些企業(yè)將徹底的替代掉那些老企業(yè)。

三、傳統(tǒng)木門企業(yè)應(yīng)該怎樣去應(yīng)對電商沖擊？

全中國的零售服務(wù)行業(yè)，都遭到了電子商務(wù)重大的沖擊。中國是全世界電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的國家，一個淘寶就是三萬億。電子商務(wù)和新的80后、90后的這些消費習(xí)慣使得這些傳統(tǒng)的零售服務(wù)業(yè)遭到了巨大的沖擊。中國原來有一句話叫“一鋪傳三代”，這句話已經(jīng)流行了兩千年了。很可能從2015年開始這句話就不再是一個真理了，因為零售業(yè)正在被電子商務(wù)革命。

2014年中國商業(yè)界發(fā)生最大最大變化的一件事，就是從2014年開始，中國出現(xiàn)了一次非常嚴(yán)重的消費時代的轉(zhuǎn)移。未來有希望的零售業(yè)，基本上要符合三個特征。第一，你必須是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社區(qū)場景，就是跟你周邊的社區(qū)要有關(guān)系。第三，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的互動。

2014年我看了三部電影：《歸來》、《小時代3》和《后會無期》。這三部電影看完以后，在2014年我終于承認(rèn)一個事實，我不再是中國商業(yè)電影的主流觀眾，因為我是個60后。電影未來票房好不好跟我喜不喜歡已經(jīng)沒有一毛錢關(guān)系了，跟80后和90后有關(guān)系。未來市場誰說了算？是80后和90后說了算的。在80后、90后里面將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這個叫圈層經(jīng)濟(jì)。

2014年發(fā)生的最大變化就是消費時代和創(chuàng)業(yè)時代發(fā)生的大的變化。中國現(xiàn)在出現(xiàn)一個大的問題：掌握錢的那波人不再是引導(dǎo)消費的主力，而引導(dǎo)消費的主力將變成各種各樣的圈層經(jīng)濟(jì)。整個消費業(yè)態(tài)開始發(fā)生變化，這在企業(yè)內(nèi)部也一樣。

用馬云的話來講，未來所有的生意都是大數(shù)據(jù)的生意。最近這段時間大家發(fā)覺沒有，有一個瘋了的企業(yè)叫滴滴打車，你打一輛車他會付五塊錢、七塊錢給那個出租車公司。它是中國紅十字會的嗎？不是。它在干一件事，它在培養(yǎng)同志們用手機(jī)來支付的習(xí)慣。當(dāng)你完成了用手機(jī)支付的習(xí)慣以后，然后它就在后臺可以知道。你一年打了多少車？你去了哪些城市？你買了哪些機(jī)票？你在網(wǎng)上買了哪些商品？你一年的消費是多少？然后你所有的消費行為在云端就會變成一個大數(shù)據(jù)。

四、木門企業(yè)如何抓住新城鎮(zhèn)化變化機(jī)遇？

全世界現(xiàn)在最高的100幢樓里面，中國有66幢，說明中國是全世界最大的建筑工地。在過去的十幾年里，你只要在深圳、上海、北京、杭州、廣州、南京任何一個地方閉著個眼睛買個房子都是賺錢的，因為全世界最大的建筑工地就在這個地方。

2015年以后，中國的主要建設(shè)工地將到中西部和北部去，中國的很多傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)正往中西部和北部遷。然后大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)將發(fā)生在全國的2900個縣城和3.5萬個集鎮(zhèn)里面去。新城鎮(zhèn)化所帶來的不確定性，比過去十幾年城市化所帶來的不確定性大非常非常多。

當(dāng)很多木門廠也開始想象中部西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，但企業(yè)能不能生根落地開花呢？是不知道的。當(dāng)中國很多資金投到中西部、北部地區(qū)的縣城里面，那個縣城造那么多房子有沒有人住呢？是不知道的。但唯有一個變化可知，那就是中國將發(fā)生一個大規(guī)模的城市遷移和人口遷移事件。

2015年注定是個不平凡的一年，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的木門企業(yè)，更需要正確應(yīng)對。將所有的困難都化為轉(zhuǎn)型的動力，那么在這個變革轉(zhuǎn)型企業(yè)，對木門企業(yè)來說將沒有夕陽的企業(yè)。

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