作為一個木門企業(yè)而言，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。同時，企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因此，木門企業(yè)文化建設至關重要，文化和經濟是相輔相成的，所以，木門企業(yè)經濟建設應與文化建設齊頭并進。

木門企業(yè)文化落地實施 需以戰(zhàn)略導向為基準

企業(yè)文化建設需以戰(zhàn)略導向為基準

具體來說，木門企業(yè)文化落地實施的角度，以戰(zhàn)略導向為基準，利益相關方為視角，結合木門企業(yè)所在的產業(yè)，構建木門企業(yè)文化全面宣導模型，即木門企業(yè)文化落地“和君四象限模型”，這四方分別為公司中高管、基礎員工以及合作伙伴/供應商、社會層面。按照兩個維度，即企業(yè)內外部和戰(zhàn)略導向。

橫坐標意味木門企業(yè)文化要由企業(yè)內部宣導向企業(yè)外部宣導，拓展木門企業(yè)文化宣導的范圍，對內教化，對外傳播企業(yè)價值觀、使命和愿景化，感召合作伙伴，贏得合作伙伴的信任，建立緊密聯系。同時，也便于企業(yè)在社會上樹立企業(yè)的形象，贏得良好的口碑和美譽度，營造一個良好的生態(tài)環(huán)境。

縱坐標意味著在企業(yè)戰(zhàn)略導向方面，由戰(zhàn)略基礎向戰(zhàn)略提升方向如何布局企業(yè)文化宣導的方向和實施步驟及工具。

木門企業(yè)需清楚象限的四個利益方

象限四個利益方：在以企業(yè)內部為橫軸，戰(zhàn)略導向為縱軸構建的二維度象限，將企業(yè)涉及的中高管、基礎員工，合作伙伴、社會層面予以了分配。對內部而言，高管對于戰(zhàn)略提升的作用很大，基礎員工構建了戰(zhàn)略基礎層面；對外部而言，合作伙伴對企業(yè)的戰(zhàn)略提升影響至關重要，社會層面的客戶、政府等利益方，構成了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎。

通過象限的劃分，一個企業(yè)所涉及的內部中高管、基礎員工以及合作伙伴和社會層面利益方對企業(yè)的戰(zhàn)略影響一清二楚，這為企業(yè)文化宣導的重點、步驟和措施提供了指導價值。

這個模型破解了企業(yè)在文化落地過程中沒有一個系統的思考，對于各個利益相關體在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，有一個更為清晰的認知，便于后期選擇更好的企業(yè)文化落地工具，予以有針對性的宣貫和根據戰(zhàn)略發(fā)展。

總之，在打造“文化強企”的同時，木門企業(yè)還要提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，只有這樣，企業(yè)才能做到真正意義上的強大。

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