問渠那得清如許，為有源頭活水來。在現(xiàn)在所有的市場，創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，對于木門企業(yè)來說也是一樣。想讓木門企業(yè)始終處于“靈動”狀態(tài)，只有靠創(chuàng)新才能脫穎而出。也只有以文化創(chuàng)新為突破，才能贏得更多的市場。

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傳統(tǒng)木門行業(yè)營造創(chuàng)新的企業(yè)文化

傳統(tǒng)木門行業(yè)如何營造創(chuàng)新的企業(yè)文化?在很多人眼里，阿里巴巴等電商平臺的出現(xiàn)，是對傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，是對守舊體制的顛覆，不同于現(xiàn)在大家都一邊倒地看好電商的前景，當(dāng)電子商務(wù)在中國剛剛萌芽時，又有多少人能拍著胸脯打包票一定能贏呢?所以，企業(yè)的創(chuàng)新重要，但對企業(yè)創(chuàng)新多一點(diǎn)寬容的文化氛圍更加重要，很多創(chuàng)新之舉，在剛剛提起時都是讓人覺得不可思議的，作為企業(yè)要適度包容。

作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門行業(yè)，跟電商等新興事物似乎沒有太大的交集，但不能認(rèn)為木門行業(yè)就不需要創(chuàng)新了，現(xiàn)在也有很多木門企業(yè)非常重視電商，紛紛組建或者準(zhǔn)備組建電商部門，打算在這一新領(lǐng)域大干一場，就算是木門行業(yè)中的巨頭，也不敢安逸于已經(jīng)形成的品牌和影響力：持續(xù)地創(chuàng)新推出新產(chǎn)品、不斷地發(fā)布廣告、贊助慈善活動……這些活動都體現(xiàn)了一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，因?yàn)樗鼈兩钪@個社會新陳代謝的更新越來越快，沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)是很快會被消費(fèi)者拋棄的，沒有創(chuàng)新等同于沒有未來。

企業(yè)要營造出積極創(chuàng)新的企業(yè)文化

跟國外品牌相比，相對處于劣勢的民族木門企業(yè)，有更值得借鑒的企業(yè)創(chuàng)新文化嗎?在下一輪行業(yè)洗牌時，沒有諾基亞那種規(guī)模的中小型木門企業(yè)，能熬過更加艱難的“寒冬”嗎?所以企業(yè)的創(chuàng)新并不是說說口號而已，木門企業(yè)首先需要營造出一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化來。

木門企業(yè)文化代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，具有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。而企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。

企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。

或許木門企業(yè)的發(fā)展大多還停留在企業(yè)形象建設(shè)、品牌文化建設(shè)和營銷方式上，可如今現(xiàn)代木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新意識的推動下，正走進(jìn)一個繽紛多彩的時代。

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