中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變化內(nèi)生于全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變化，中國經(jīng)濟(jì)增長動力正在發(fā)生悄然轉(zhuǎn)換。經(jīng)濟(jì)形勢的變化帶來經(jīng)濟(jì)主體的方向調(diào)整，意味著中國經(jīng)濟(jì)要去適應(yīng)這樣的“新常態(tài)”，這也是我國國家領(lǐng)導(dǎo)人所提出的表述。木門行業(yè)在這種背景下，應(yīng)加快轉(zhuǎn)型，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動迎接經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”發(fā)展時期 木門企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型

木門行業(yè)不能孤立于整體經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)展

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長、廣東省家具商會名譽會長指出，無論經(jīng)濟(jì)如何變革，有一點是不變的，家具產(chǎn)業(yè)作為未來中國新型“工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”等新“四化”最核心的品牌產(chǎn)業(yè)，將在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮更加重要的戰(zhàn)略作用!

回顧2014年，我國經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，包括經(jīng)濟(jì)增速放緩、投資回報率降低，成本增高等等。作為家具行業(yè)的主要組成部分，木門行業(yè)的發(fā)展自然也不能忘記為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)的歷史使命，也不可能孤立于整體經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)展。因此，關(guān)注“新常態(tài)”下的中國經(jīng)濟(jì)是木門行業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)。

木門企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，朝現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展

過去，我國主要依靠資源消耗、勞動紅利等模式來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量做優(yōu)勢增量并存，產(chǎn)業(yè)向高端、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。這樣的變化為木門企業(yè)的發(fā)展起到了很好的引導(dǎo)作用。當(dāng)下，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是木門市場不爭的事實，高存量不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在這種境況下，木門企業(yè)必須實實在在地以消費需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等多方面，審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營，避免一直停留在過剩時代。

另外，我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢。木門生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由此形成了與生俱來的人力成本優(yōu)勢。然而，近年來，由于受工資福利、社保繳費、工作環(huán)境、勞動強度、權(quán)益保障等成本的不斷上漲，廉價勞動力的“無限量供給”亮起了紅燈，木門行業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下帶來的勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求木門企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，朝現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展。

在“新常態(tài)”下，“做強”是企業(yè)順勢之舉

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的特點中，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動格外奪人眼球。一直以來，木門行業(yè)是典型的靠投入拉動發(fā)展，不少企業(yè)也秉承著“做大”即能贏得市場競爭的理念，大肆擴(kuò)店建廠，殊不知，在“新常態(tài)”下，“做強”才是順勢之舉。的確，縱觀國內(nèi)木門市場，雖然品牌林立，但是沒有幾個能在國際市場喊響，這主要是因為我國木門企業(yè)大多沒有以做強為目標(biāo)。其實，如果企業(yè)做強了，即使規(guī)模再小，也能在行業(yè)里立足，也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

至于如何做強?那必然脫離不了創(chuàng)新。首先，木門企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品創(chuàng)新。當(dāng)下，木門市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在這種惡性競爭氛圍下，木門企業(yè)很難保證良性發(fā)展。其次，木門企業(yè)應(yīng)加強工藝創(chuàng)新。注重制造工藝的研究，通過創(chuàng)新提高制造工藝水平，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量。最后，木門企業(yè)應(yīng)加強管理創(chuàng)新。其中，最重要的一點就是建立生產(chǎn)過程的信息化，使整個生產(chǎn)過程可查、可控。

“新常態(tài)”是木門行業(yè)不得不面對的狀態(tài)，需要盡快擺脫傳統(tǒng)發(fā)展方式的慣性依賴，主動適應(yīng)“新常態(tài)”下提出的新要求，趟出一條新路子。目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)還未全面襲來，木門企業(yè)還需在品牌、生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品、終端、服務(wù)等層面進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級。

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