當一個家居企業(yè)發(fā)展到一定的程度，就會想著以擴張來增加銷量，壯大企業(yè)。但一些的企業(yè)的擴張存盲目性，這樣做的后果，只能讓企業(yè)為其所困。看凡客“湊熱鬧之路”，家居企業(yè)該如何思變呢？

粗放式管理已“OUT” 家居企業(yè)發(fā)展應向專而精看齊

家居品牌的發(fā)展需要向專而精看齊

現在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少家居企業(yè)都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現如今的中國家居企業(yè)其實在技術上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產品品質？專業(yè)技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭？

實際上，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，家居企業(yè)仍需定位“專業(yè)化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。

粗放式管理已無法適應企業(yè)的發(fā)展

從凡客的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊端--人浮于事。我們知道，粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私風險推動企業(yè)發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業(yè)的發(fā)展。而凡客在人員配置上過分追求數量，機構龐大的“肥胖癥”讓員工陷入了慵懶的狀態(tài)，導致人浮于事，工作效率低下，“禍起蕭墻”不能不說是導致凡客“走下坡路”的重要原因。

對于家居企業(yè)來說，要想防止“內亂”，就必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進精細化管理。一方面，企業(yè)要做到職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。一方面，完善企業(yè)監(jiān)督和績效考核機制，保證生產、銷售等環(huán)節(jié)都能全面執(zhí)行到位。

做到真正意義上的“服務”消費者

用戶需要什么，企業(yè)就應該給什么，家居企業(yè)其經營的根本還是要回歸到“本位”--把產品和服務做好，只有堅持以消費者的需求為導向，關注消費者的價值訴求，了解消費者的內心感受，做到真正意義上的“服務”消費者，才可能把企業(yè)的品牌內涵很好地傳播出來，也才能為品牌建設打下堅實的基礎。

總之，家居企業(yè)想做大做強無可厚非，但不能以一種跟風式的心理進行擴張，必須腳踏實力的干。