移動互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活帶來的時效性、便利性、創(chuàng)造性以及巨大的商業(yè)價值，推動著消費市場的迅猛發(fā)展。2015年紐約時裝周冠名面臨被不少“品牌”放棄的沒落局面，人們驚覺，這曾經(jīng)萬眾矚目的品牌舞臺似乎大勢已去，而諸多行業(yè)在電商的壓力下，相繼出現(xiàn)了實體門店倒閉潮。對于這些不利形勢，木門經(jīng)銷商們對實體店經(jīng)營表現(xiàn)出了許多不自信。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

電商讓木門店商們不自信了

2014年的“雙十一”、“雙十二”的兩大網(wǎng)絡(luò)購物狂歡節(jié)、圣誕和元旦節(jié)假日的銷售表現(xiàn)以及電商巨頭大力開發(fā)農(nóng)村電商市場等都充分顯示出了如今的電商發(fā)展勢頭之猛。而我們都知道，電商最大優(yōu)勢在于低價和迅速，不需要承擔(dān)店鋪租金和大量的人力，網(wǎng)絡(luò)資源的大容量性創(chuàng)造了低價的絕對制高點，而俗話說，一步之先則步步為先，眾多電商平臺實現(xiàn)了消費者迅速實現(xiàn)購物程序的更快捷和更便利，從而搶奪了大部分的年輕消費市場，銷售額激增，占據(jù)了市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。電商的成功著實讓經(jīng)營實體店的經(jīng)銷商們廢寢忘食，夜不能寐，甚至卸槍投降。

木門店商的救命稻草是什么

電商發(fā)展的迅猛，實體店倒閉潮的輻射，木門經(jīng)銷商的門店經(jīng)營承受著高壓。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，盡管如此，木門實體店仍具有電商無法企及的優(yōu)勢。首先，木門產(chǎn)品屬于家居大物件，動輒上千近萬，消費者不能僅憑幾張產(chǎn)品圖而輕率地做出購買決定，而仍會選擇到實體店去親自確定材質(zhì)、顏色和美觀度等，再綜合考量是否值得購買;另外，物流是阻礙電商發(fā)展一大重要因素，而實體店卻受影響程度較小;同時，木門安裝、維修等售后服務(wù)方面，實體店又更具有優(yōu)勢。所以，木門電商并不能完全取代傳統(tǒng)賣場的地位，而電商與實體店長期并存則是未來的現(xiàn)實局面。

木門實體店經(jīng)營或迎來春天

電商模式讓許多木門廠家真正賺到了，但如果實體店完全消失，工廠將面臨著在各地建立產(chǎn)品體驗店這樣的大工程，無疑，這必是一筆巨大的負(fù)擔(dān)。所以，木門電商發(fā)展對于實體店經(jīng)營而言，并不一定是末日，相反，或許會迎來一個嶄新的春天，關(guān)鍵在于各經(jīng)銷商是否能把握住機遇。在電商已然成為一種發(fā)展趨勢的大環(huán)境下，木門實體店經(jīng)營誰能更好地利用線上資源，融匯貫通，誰就能在市場競爭中永駐勝利寶座。那么，如何將020的線上線下模式將商家、商品和消費者聚合能力表現(xiàn)到最好，則成為木門行業(yè)的新課題。

雖然木門電商與傳統(tǒng)渠道孰是孰非的爭論從未休止，甚至多數(shù)人為，電商發(fā)展嚴(yán)重阻礙了實體店的經(jīng)營。但是，我們不得不承認(rèn)，電商其實在一定程度上促進了傳統(tǒng)渠道的發(fā)展，木門實體店也可借助電商平臺優(yōu)化經(jīng)營模式，真正實現(xiàn)線上線下資源共享，從而取得更大的成功。

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