在如今這個電商火熱的時代，家居企業(yè)們再也無法無動于衷，看睜睜地看著錯失賺錢的機會。于是不少的企業(yè)開始壯志凌云，花大身價投入到行列中。但是經(jīng)過試水扣，卻發(fā)現(xiàn)收益遠遠不如自己想像中的那么理想。因此，那些被電商紅利誘惑的木門企業(yè)們，還需謹慎而為之，從現(xiàn)在的電商案例中去借鑒一些好的經(jīng)驗做參考。

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家具品牌更早接觸電商

眾覽傳統(tǒng)家具各品牌，觸電比較成功的算是全友家私和曲美家具了。一南一北的兩大品牌，線下眾多體驗店，早已將品牌和服務做到極致。再對比線上部分，兩家算是各有奇招。全友家私雖有自有官網(wǎng)，但更多的流量和訂單還是在第三方平臺實現(xiàn)。無論是京東的618購物節(jié)，還是天貓的雙十一，都讓其賺得缽滿盆滿。曲美家具采取差異化鋪貨方式，線上線下顧客各取所需。通過補貼經(jīng)銷商，來做好線上線下的協(xié)同統(tǒng)一。

各有奇招也各有其阻礙

但在目前流量難，轉化更難的時代。兩大傳統(tǒng)家具品牌也都遇到了不小的問題，比如線上線下互相制約，產品服務更難極致到位。經(jīng)銷商合作商很難利益分配，統(tǒng)一管理。既耗時又耗力，由此可見，觸電不僅僅只是個增加銷售渠道的途徑而已。于是，木門企業(yè)在找到更好的模式之前，也不過是將官網(wǎng)作為商品及服務信息的展示。

獲取驅動力還需要時日

木門行業(yè)目前都處于探索階段，但電商是大趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)與電商緊密結合才有發(fā)展前景。但不管是采用何種銷售渠道，都需要通過品質闖過層層關卡，而并非是投機取巧。木門企業(yè)要想找到真正屬于自己的驅動力，還需用自己的創(chuàng)新模式揚長避短，占據(jù)用戶的心智，俘虜用戶的芳心。

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