電商時(shí)代的到來，無疑是給國內(nèi)很多行業(yè)帶來了一定的沖擊。而隨著電商的迅速崛起，各行各業(yè)對(duì)其的關(guān)注也越來在提升。木門行業(yè)作為家居行業(yè)中較為成熟的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，近年來陷入了發(fā)展的瓶頸期，市場轉(zhuǎn)型變革聲不斷，電商的興起無疑是給正在陷入困境中的木門行業(yè)帶來了一絲的希望。然而，電商作為企業(yè)的一種發(fā)展模式，木門企業(yè)還需慎重對(duì)待。

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電商模式受青睞，企業(yè)需注重執(zhí)行

今年天貓雙十一571億的市場成交額讓一些木門品牌加快了“觸電”的節(jié)奏，但似乎還不足以說服這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)集體下定決心“觸電”。盡管今年的網(wǎng)購狂歡讓很多木門企業(yè)嘗到了甜頭，但在木門電商發(fā)展的過程中也存在很多的弊端。因此，很多企業(yè)在“觸電”的過程中也明白了一個(gè)道理：模式再美，也不如執(zhí)行關(guān)鍵。

由于電商模式過程中本身就存在著些許問題，因此一些商家在玩電商業(yè)務(wù)時(shí)，故意保持線上商品和線下商品分屬兩條線，材質(zhì)不同自然價(jià)格也不會(huì)相同，如此這樣才能回避線上低價(jià)對(duì)線下零售的沖擊。這是一種典型的掩耳盜鈴的做法。試問，型號(hào)的差別能給商品帶來多大的功能性差異？你回避了自己線上對(duì)線下的沖擊，別人就不會(huì)用線上沖擊你的線下了嗎？

電商發(fā)展有門道，企業(yè)需雙線結(jié)合

木門行業(yè)O2O的線上和線下兩條路之間的關(guān)系，令顧客的消費(fèi)正是一個(gè)從起點(diǎn)“旅行”至終點(diǎn)的過程。應(yīng)該允許顧客根據(jù)自己的消費(fèi)需求來決定什么時(shí)候使用線上，什么時(shí)候需要調(diào)整并切換到線下，什么時(shí)候再次回到線上。線上、線下的引流應(yīng)該是雙向的，每條路都能夠通達(dá)O2O的終點(diǎn)，木門企業(yè)在把便利和實(shí)惠留給顧客的同時(shí)就是把顧客的消費(fèi)機(jī)會(huì)留給了自己。

木門行業(yè)經(jīng)營線下零售業(yè)務(wù)時(shí)飽受電商沖擊，同時(shí)木門線上電商業(yè)務(wù)競爭又日趨激烈，如果大部分的線上和線下的商品品類都互不相同，又何談借力O2O?僅僅拿三款、五款特定商品同時(shí)做線上、線下的推廣，只是一場愚弄消費(fèi)者的營銷游戲。對(duì)此，木門企業(yè)想要真正借力O2O，線下線下兩個(gè)“O”之間的暢通是前提，也是關(guān)鍵。

電商、實(shí)體店都是木門行業(yè)不可忽略的重要渠道。木門行業(yè)想要借助電商擴(kuò)張渠道，也不能放棄線下體驗(yàn)。因此，木門企業(yè)要想真正的用好020，實(shí)現(xiàn)線上線下無縫連接，還需積極的投入其發(fā)展的過程。

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