目前，國內(nèi)很多木門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何管理部門，總是覺得有些力不從心，沒辦法很好的管理企業(yè)的運(yùn)作方向。因此，常常使得企業(yè)的運(yùn)行不如人意。對(duì)此，作為木門部門領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要知道部門管理九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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一、以身作則：

1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到企業(yè)上班，即使企業(yè)對(duì)這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象，因?yàn)榇藭r(shí)的衣著打扮也會(huì)影響到下屬對(duì)你其他事情的能力有所懷疑；

2、行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個(gè)很隨便的，甚至不遵守辦公室規(guī)章制度，這樣影響下屬對(duì)你的認(rèn)可；

3、處事立人，做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

二、不要向下屬表露太多感情：

適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對(duì)自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹立一個(gè)威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的；

三、遇到難辦的事情與下屬開會(huì)討論：

當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個(gè)人思考問題會(huì)暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處，同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理；

四、尊重下屬及其工作的成果：

有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對(duì)下屬使喚來使喚去的，根本不把下屬的當(dāng)成人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。

五、不用質(zhì)問語氣跟下屬說話：

質(zhì)問，給人一種責(zé)備的感覺，肯定會(huì)讓人不開心，跟下屬談事可以以一種詢問的方式進(jìn)行。

六、崗位職責(zé)，清晰分配工作：

1、明確列出下屬工作任務(wù)；

2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)，比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓(xùn)，比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。

七、多與下屬溝通，傾聽下屬：

身為管理者，不能一個(gè)禮拜除了開會(huì)，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點(diǎn)，只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時(shí)多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。

八、木門領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施恩威并施：

1、有時(shí)幫他們爭取些利益；

2、給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會(huì)能改變其對(duì)你看法，或是心懷感激；

3、給些小禮品，讓下屬對(duì)你感激、感謝，加強(qiáng)其對(duì)你的印象。

九、形成一個(gè)責(zé)任我來抗心態(tài)：

當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你，對(duì)下屬一些責(zé)任都不聞不問的話，在他最辛苦的時(shí)候，他會(huì)記得對(duì)他好的人，對(duì)他陷害的人，他將會(huì)在工作上不配合你，更談不上信任了。

以上九點(diǎn)能很好的幫助木門領(lǐng)導(dǎo)者在管理部門時(shí)所運(yùn)用。作為一個(gè)木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管理，還要懂得溝通，這樣才能把整個(gè)部門管理好，也才能使得部門或是企業(yè)發(fā)展的越來越好。

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