現(xiàn)階段，隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，木門門店的經(jīng)營也需要經(jīng)銷商進(jìn)行一定的調(diào)整，在一定程度上來說，木門門店的經(jīng)營很大的關(guān)系著木門的市場(chǎng)銷量，因此，木門商家進(jìn)行店面經(jīng)營也需注重管理水平的不斷提升。

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發(fā)現(xiàn)店面問題

木門商家到店面做的第一件事就是發(fā)現(xiàn)問題，什么是問題？簡(jiǎn)單講，問題=理想狀態(tài)-現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了任何問題。

原因是木門經(jīng)銷商心中沒有理想狀態(tài)，不知道理想的店面狀態(tài)是什么樣子的，那些標(biāo)準(zhǔn)符合了才是理想的店面狀態(tài)。木門商家最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范店員在店面的行為。

實(shí)施解決辦法

發(fā)現(xiàn)了問題，第二步需要做的當(dāng)然是解決問題。這是木門經(jīng)銷商在店面現(xiàn)場(chǎng)的核心所在。從產(chǎn)品導(dǎo)購、品牌推廣、售后服務(wù)、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現(xiàn)店面現(xiàn)場(chǎng)的問題，并能給店面現(xiàn)場(chǎng)行之有效有解決辦法、解決方案。

做好防范措施

解決了問題，并不意味著木門商家可以一勞永逸。一些木門經(jīng)銷商往往把自己當(dāng)成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。只有店面的機(jī)制和體系建立起來，并進(jìn)行不端地監(jiān)督和維護(hù)，才能有效地預(yù)防店面出現(xiàn)問題，特別是重復(fù)出現(xiàn)的問題。

提升店面目標(biāo)

建立機(jī)制和體系能有效地預(yù)防問題，并不能說明木門經(jīng)銷商已經(jīng)徹底把店面做好了。店面的提升空間還是很大的。木門經(jīng)銷商要幫助店面設(shè)立更好的目標(biāo)，更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，來不斷提升店面的水平。

持續(xù)改善管理

持續(xù)改善是質(zhì)量管理的核心理念，是企業(yè)之所以能制造出質(zhì)量上乘、精益求精的好產(chǎn)品的制勝法寶。木門經(jīng)銷商對(duì)店面現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該抱有這樣的理念。永遠(yuǎn)不滿足于店面的狀態(tài)，永遠(yuǎn)不讓店面現(xiàn)場(chǎng)停下改善的腳步。

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