現階段，木門行業(yè)市場發(fā)展不理想，各種問題頻出。各大木門企業(yè)紛紛表示，現今市場競爭壓力太大，稍不留神就會被競爭對手給擠掉。行業(yè)內面臨倒閉的企業(yè)更是多不勝多。

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很多木門企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導致企業(yè)在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無法在核心產品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。

大浪淘沙后，木門企業(yè)分兩種類型

縱觀西方工業(yè)國的制造業(yè)發(fā)展之路，最后能夠大浪淘沙存留下來的企業(yè)無非兩種，第一種是行業(yè)的領軍人物，大型跨國制造企業(yè)；第二種是小而精的專業(yè)型生產企業(yè)。而我國的木門行業(yè)的未來也必將如此，對于人浮于事的木門企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小精專的發(fā)展道路。

木門企業(yè)發(fā)展過程中涉足領域過多

很多木門企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導致企業(yè)在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無法在核心產品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。另一方面，過多的產品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業(yè)的成本負擔，增加了企業(yè)運營的風險。

木門企業(yè)改革需要明確自身的特點

在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

要做改革首先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?，通過參數的推導對于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數據來的靠譜。通過這些數據，企業(yè)就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產品。而通過在不同地域銷售數據的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據點。

當然，企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場經濟的最大特點就是發(fā)展過于迅速，市場時機瞬息萬變。木門企業(yè)的精細化之路照搬西方發(fā)達國家的經驗也許會水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點不同，中國企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。

所以，中國的木門企業(yè)要走一條符合中國特色的社會主義道路。在產品上多下功夫，小而精避免將產業(yè)鏈鋪的過大，無法收拾。

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