當(dāng)下，木門行業(yè)亂象頻出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，木門企業(yè)的生存壓力增加。加上受原材料缺口大，生產(chǎn)成本增加等因素的影響，木門行業(yè)人心慌慌，企業(yè)“病號(hào)”數(shù)量增多，其中尤以三高一低“糖尿病”患者居多。

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所謂的“三高一低”是指企業(yè)廣告費(fèi)用高、產(chǎn)品線長(zhǎng)、終端建設(shè)難度大，但是企業(yè)利潤(rùn)低。因此，這幾年不要說在全國(guó)做得有聲有色、虎虎生風(fēng)的品牌了，就是某個(gè)區(qū)域、某個(gè)局部做得像樣的已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以，如何尋醫(yī)治病成行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

木門企業(yè)開始走小型化的路線

現(xiàn)在的企業(yè)開始走小型化路線，遵循小而美的原則發(fā)展，但也有部分門企會(huì)拉大產(chǎn)品線以提高產(chǎn)品綜合性。為了擴(kuò)大盈利點(diǎn)，企業(yè)這樣做無可厚非，但若是單純地?cái)U(kuò)張產(chǎn)品卻不注重專注點(diǎn)，有可能會(huì)讓企業(yè)小而不精。事實(shí)上，這是如今眾多木門企業(yè)正在走的路。

而對(duì)此，相關(guān)人士認(rèn)為：走綜合性路線還是專業(yè)化發(fā)展企業(yè)，不是市場(chǎng)決定的，而是企業(yè)本身實(shí)力決定的，要走適合自己的發(fā)展之路。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇現(xiàn)品牌老化現(xiàn)象

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得中國(guó)門企的建立、打造和品牌強(qiáng)化欲望達(dá)到了從未有的高度。然而，國(guó)內(nèi)眾多輝煌一時(shí)繼而快速隕落的“知名木門品牌”，又使得品牌老化這一現(xiàn)象實(shí)實(shí)在在地?cái)[在企業(yè)面前。

出現(xiàn)木門品牌老化想象的原因

由于內(nèi)、外部原因，品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中知名度和美譽(yù)度下降、銷量萎縮、市場(chǎng)占有率降低等品牌衰落現(xiàn)象，均稱為品牌老化。如今的木門市場(chǎng)產(chǎn)品抄襲泛濫，創(chuàng)新意識(shí)停滯不前，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化成阻礙行業(yè)發(fā)展毒瘤。當(dāng)企業(yè)一直過分依賴廣告媒體而忽視產(chǎn)品的跟進(jìn)時(shí)，終將導(dǎo)致品牌知名度與產(chǎn)品體驗(yàn)的失衡，滿足不了新一代消費(fèi)人群的感同認(rèn)知，而這種現(xiàn)象如今隨處可見。所以，廣告投入大不代表別人就會(huì)買你的門，或許就只是看看熱鬧而已，品牌年輕化還得靠年輕的產(chǎn)品。

企業(yè)在終端建設(shè)的投入耗費(fèi)大

企業(yè)終端建設(shè)的一個(gè)核心點(diǎn)就在于對(duì)經(jīng)銷商的培育和管理，而現(xiàn)在諸多企業(yè)逐漸忽略了這點(diǎn)。“簽訂協(xié)議之前承諾很多，簽完后切實(shí)落實(shí)的其實(shí)不多?！蹦衬鹃T品牌經(jīng)銷商抱怨。據(jù)了解，諸多品牌都存在招商加盟食言的現(xiàn)象，而這種對(duì)經(jīng)銷商缺乏培育的行為也讓企業(yè)在終端建設(shè)的投入上耗費(fèi)巨大。多數(shù)企業(yè)不注重經(jīng)銷商的扶持，導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)務(wù)能力低下，影響企業(yè)整體銷售額度。另外，對(duì)經(jīng)銷商“置之不理”也讓他們?cè)诩用说牡缆飞闲凶咂D難而緩慢，這樣很有可能會(huì)大大打擊經(jīng)銷商們的積極性。

企業(yè)加大經(jīng)銷商的扶持與管理，能否省去企業(yè)自身很多麻煩，也會(huì)提高效率，一舉兩得。總之，“生病”了就必須對(duì)癥下藥，而不應(yīng)該“諱疾忌醫(yī)”，只有從根本上解決問題，企業(yè)才能有好的發(fā)展。

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