對(duì)于目前的木門行業(yè)，品牌當(dāng)?shù)?，“百家?zhēng)鳴”。 媒體呼吁，加強(qiáng)對(duì)木門行業(yè)“家族企業(yè)”的整改已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，部分“不上道”的木門企業(yè)要想在市場(chǎng)上占領(lǐng)一片立足之地，應(yīng)該要積極地勇往直前。

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11月15日，2014國(guó)際家族企業(yè)論壇在寧波圓滿閉幕。本屆論壇以東西方文化交融環(huán)境下現(xiàn)代家族企業(yè)精神財(cái)富新內(nèi)涵的熱烈討論為伊始，圍繞儒商倫理、家族財(cái)富新內(nèi)涵、家族企業(yè)健康和財(cái)富管理展開了精彩絕倫的思想激辯與高峰對(duì)話。木門企業(yè)也可以從中窺探到一些經(jīng)營(yíng)管理的訣竅。

家族企業(yè)普遍存在

家族企業(yè)是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，即便在公眾企業(yè)占企業(yè)總量多數(shù)的美國(guó)，家族企業(yè)同樣不可忽視。而在歐洲，家族企業(yè)更是一個(gè)成熟而普遍的領(lǐng)域。在歐洲第一代經(jīng)濟(jì)體德國(guó)，92%以上的德國(guó)企業(yè)都是傳承超過一代、家族成員股份占比超過50%的家族企業(yè)。

我國(guó)改革開放之后，民營(yíng)企業(yè)踴躍發(fā)展，也出現(xiàn)或復(fù)興了大量的家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，滬深兩地的上市公司中有36.28%的企業(yè)，屬于家族企業(yè)。雖然我國(guó)木門行業(yè)發(fā)展歷程并不長(zhǎng)，但從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，家族企業(yè)也將會(huì)占據(jù)木門企業(yè)中的很大一部分。

交班傳承困擾企業(yè)

家族企業(yè)交班傳承是個(gè)世界難題。特別是在我國(guó)內(nèi)地，家族企業(yè)絕大多數(shù)都只有30年左右甚至更短的時(shí)間。以木門行業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)家族的一代成員集體退休加班，也就意味著從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到各類主管，會(huì)有多個(gè)重要職位在較短時(shí)間內(nèi)易主。即將退休的這一代企業(yè)家成長(zhǎng)于特殊的歷史環(huán)境，企業(yè)有著鮮明的企業(yè)家個(gè)人風(fēng)格，很多人很難接受創(chuàng)辦企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人打理的交班路線，而如果其子女對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)興趣不大，那么木門企業(yè)何去何從就是一個(gè)大問題。

應(yīng)著眼于機(jī)制建設(shè)

因此，家族型木門企業(yè)要實(shí)現(xiàn)順暢延續(xù)，減小傳承過程中的價(jià)值損耗，就應(yīng)當(dāng)著眼于家族治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理三方面的機(jī)制建設(shè)。家族治理要求對(duì)家族內(nèi)部成員進(jìn)行長(zhǎng)期的價(jià)值觀引導(dǎo)，建立必要的家族治理規(guī)則，以調(diào)處爭(zhēng)端，凝聚力量。股權(quán)設(shè)計(jì)旨在搭建起可以激勵(lì)家族及非家族成員，整合意見，化解分歧，平衡企業(yè)成長(zhǎng)與家族控制的股權(quán)架構(gòu)，以避免股權(quán)變動(dòng)以及家族傳承發(fā)生股權(quán)流傳時(shí)遭遇的尷尬。此外，木門企業(yè)則應(yīng)明確職業(yè)經(jīng)理人的聘任、升遷與激勵(lì)，企業(yè)接班人的培養(yǎng)，家族與職業(yè)經(jīng)理人的分工合作，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)透明化等重要事務(wù)。

凡做大事，尋找二傳手為第一要義。中國(guó)木門企業(yè)家應(yīng)當(dāng)慎重對(duì)待子女的培養(yǎng)，避免重蹈“富不過三代”的老話。

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