工作就要嚴(yán)肅呆板殘酷嗎？新生代的木門企業(yè)員工已經(jīng)大聲地說不了！今天的木門企業(yè)管理者需要懂得如何滿足新生代員工的快樂需求，有點(diǎn)娛樂精神，把工作變得充滿快樂。

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仔細(xì)研究那些風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)他們大多具有一個(gè)共同的特點(diǎn)：讓人們感到快樂和有趣。有專家指出，在技術(shù)顛覆歷史的時(shí)代，娛樂在重構(gòu)一切行業(yè)規(guī)則，重新定義你的產(chǎn)品、消費(fèi)者……從娛樂化的角度，用娛樂化的方式。只有快樂才是社會(huì)強(qiáng)需求。對(duì)于木門企業(yè)來說，如果抓住員工的快樂，就贏得了員工的心，換句話說，就是以娛樂化的方式，用娛樂的精神來管理員工，娛樂化管理當(dāng)是未來木門企業(yè)管理不錯(cuò)的選擇。

工作就要嚴(yán)肅呆板殘酷嗎？新生代員工已經(jīng)大聲地說不了！他們以快樂為導(dǎo)向的價(jià)值觀讓打下一片江山的老板們手足無措。這讓木門企業(yè)管理者反思到的是不能只關(guān)注自己的心，了解新生代員工的真正需求才是王道。管理者除了學(xué)習(xí)高深的企業(yè)治理之道，還需要懂得如何滿足新生代員工的快樂需求，有點(diǎn)娛樂精神，把工作變得充滿快樂。

時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)在向我們昭示：以娛樂化的方式，用娛樂的精神來木門企業(yè)管理員工是非常必要且科學(xué)的。如何用娛樂的精神來管理員工？

1.實(shí)體層

借用一下組織文化的分層。組織文化的表層文化又稱實(shí)體文化，是指具體、直觀、外在化、形式化的組織文化結(jié)構(gòu)，它由木門企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成。在木門企業(yè)里這個(gè)實(shí)體層包括的東西想要給員工帶來快樂，這件事難嗎？關(guān)鍵在于老板有沒有把員工放在心上，有沒有把員工的快樂當(dāng)成很重要的事。在員工用的工具上可以做點(diǎn)人性化的改變，工作服可以生活化，工作空間選擇大家喜歡的布局和裝飾等等。

2.精神層

每個(gè)人身上都有些才藝。在工作內(nèi)容單調(diào)、大家能力相近的情況下，怎么來體現(xiàn)自我的獨(dú)特魅力呢？給他們一個(gè)展示的平臺(tái)，既活躍了氣氛，又增加了自我滿足感。娛樂時(shí)代的最大特征就是用看似簡(jiǎn)單的娛樂精神來辦事就可以成功，快樂地追求自己的目標(biāo)，把成功當(dāng)作東方必然出現(xiàn)的朝陽，這就是娛樂精神告訴我們的勝利法。

3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通模式

新生代員工的價(jià)值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不能是指揮命令型的，要做教練和導(dǎo)師型的。智聯(lián)招聘副總裁趙鵬回憶說，當(dāng)公司有時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙而不得不調(diào)整員工的工作內(nèi)容時(shí)，一位“80后”員工曾在事后向其發(fā)郵件直訴不滿：“雖然你是個(gè)大人物，而我是個(gè)小員工，但你也要尊重我時(shí)間的價(jià)值。”一位年輕員工在解釋為什么非常反感他的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)說，每次該經(jīng)理叫他時(shí)，都會(huì)向他做出勾手的動(dòng)作，這讓他感到極大的羞辱?？傮w來看，對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。

在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。使員工快樂的工作，不止是木門企業(yè)效益的問題，更是全民身心健康的大事，以娛樂的精神、娛樂的方式管理員工，是不錯(cuò)的選擇。

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