對于個人來說，如果無法管理好企業(yè)是件非常痛苦的事，必須處理好企業(yè)和個人的關系。對于木門管理者來說怎樣提高木門企業(yè)能力是個永恒的話題。

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對于管理者的頭等大事就是了解你的企業(yè)，關注你的企業(yè)。大多數(shù)木門企業(yè)里的人并不了解什么是企業(yè)，這樣的結果就是組織里的成員有著很多的負面情緒，甚至有人會認為自己要被抹殺掉。查爾斯?漢迪說：“在我看來，有時候企業(yè)會成為禁錮人們靈魂的監(jiān)獄。很多人在企業(yè)中工作時常常會有這種體驗?！边@位被稱為企業(yè)管理大師的人這樣來描述組織，也讓很多人了解到企業(yè)和個人有著極其微妙的關系，如果我們不能夠很好地管理企業(yè)，那么對于個人來說是極其痛苦的事情。

企業(yè)自身的特點由企業(yè)的屬性來決定的，作為一個對目標的承諾人，要本著企業(yè)的特性。作為管理者，要對企業(yè)有以下的理解：

不要把公司看成自己的家

在現(xiàn)代管理中有個很常見的管理誤區(qū)，就是把公司看成自己的家。通常管理者會把自己視為父母官的存在，員工也懷著“愛廠如家”的信念，其實這些都是不對的。公司的狀態(tài)應該是要還原它本來的屬性，一個人和企業(yè)連結時，最重要的就是他怎么理解自己和企業(yè)的關系。我們要表達的是公司不是你的家，公司不會照顧個人，大家是用目標和責任聯(lián)系在一起的，而不是感情。

組織與事件要一一對應

很多公司的管理制度十分復雜，管理者都被搞得暈頭轉向，然后管理者開始從員工激勵和素質上著手，但是結果往往收效甚微。其中的原因就是：我們沒有理解企業(yè)需要的是明確的責任關系和權利關系。企業(yè)中不應該出現(xiàn)兩個人互相推卸責任的情況。重點就是一件事有沒有兩組人在做，責任有沒有兩組人承擔，而不是分配給個人。這種情況在很多木門企業(yè)都存在，比如有的木門企業(yè)又有市場部又有營銷部，但是兩者之間的區(qū)別沒有分清，最后兩個部門的職能都沒有體現(xiàn)出來。最后責任承擔也含糊不清。

擺脫人人平等觀念

在社會結構中，人與人之間是以生存為前提的存在，人們受到法律和道德的雙重約束。在法律和道德面前，人與人應該是公平而且平等的。但是在一個組織結構中，人與人之間是以實現(xiàn)目標為前提的生存，人與人應該承擔各自的責任和目標，從而擁有了不同的權力，因為這些的不同，所以人與人應該是公平的但非平等的。也許這樣的解釋有些不科學，但是如果你愿意好好地去理解，應該能夠接受這個說法。

明確架構與分工

企業(yè)對任務的完成依靠于分工合作，分工不明確的企業(yè)結構也是很模糊的。一個企業(yè)對結構的建立和設計、人員選擇上都要準確，這可以簡化很多關鍵繁瑣的問題。任何一家公司的根本就是要有明晰的控制線、責任線、決策線等，有了清晰的網絡架構才能有清晰的分工。木門企業(yè)管理不能靠自身的直覺，要在明確的結構上才能有好的管理體制。

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