有人說，2014年的木門企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級。這句話，從幾年前木門行業(yè)市場低迷階段就開始有。這句話是對的，因為木門企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就會面臨生老病死?？v觀世界上的企業(yè)，哪一個不是在天天面對轉(zhuǎn)型升級的思維中，活下去，活的更好呢？

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一、開放的聽進去，才能走出來

今天的世界是個信息一體化的世界，不管你愿不愿意，這個世界的走向會越來越開放，越來越分享。木門行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進入門檻不高，導(dǎo)致了部分入業(yè)者眼界短淺，唯利是圖。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年木門中小企業(yè)關(guān)閉的數(shù)量不少。

開放，不單指對市場信息的開放，更是老板思維的開放。人有錢了，骨頭就硬了，可心變小了，看不慣企業(yè)管理者的做事風(fēng)格，兩句話不對味，便來個卸磨殺驢，一個企業(yè)唯老板最大。

這種木門企業(yè)主，可以說，在家居界比比皆是。思想不開放，誰也跟不上，思想一開放，誰都能跟上。企業(yè)主不能以開放的思維，去面對消費者、面對自身的企業(yè)情況，能夠聽得進市場信息的資訊，推翻自己的思維模式，預(yù)知未來的發(fā)展方向，明確當(dāng)下的決策。

二、腳踏實地，才能走下去

前幾年因木門而發(fā)財?shù)娜?，不在少?shù)。有錢是好事，有錢也是壞事，有了錢的木門老板們，開始買豪車，購?fù)恋?，置廠房，錢不夠，就從銀行去貸款，當(dāng)今天木門企業(yè)利潤下滑時，償還債務(wù)的能力不夠，也就只好關(guān)閉了。有一個江西商會的企業(yè)，年銷售額在5000萬左右，9月份，突然宣布破產(chǎn)，由于前幾年由商會聯(lián)名擔(dān)保，從銀行高估價購置土地，值1000萬的地，從銀行估價貸款2000萬，造成今天償還銀行貸款的能力都沒有，市勞動局出面變賣財產(chǎn)，發(fā)放工人工資。

這種情況不僅在木門企業(yè)，在其他行業(yè)，也有同樣的沒有償還銀行貸款能力的企業(yè)倒閉。木門企業(yè)的收入提升了，可腦袋沒提升，對未來的判斷好高騖遠了些，市場環(huán)境稍微變動，企業(yè)便吃不消了。

木門企業(yè)的競爭，已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)型，以前招商找個所謂的大師過來忽悠一下，弄個培訓(xùn)口號震天下，拉幾款產(chǎn)品展會上狂轟濫炸，這樣的表面功夫時代也快要終結(jié)了。木門企業(yè)要在產(chǎn)品上下功夫，在終端店面管理上下功夫，在團隊建設(shè)上花功夫，在售后服務(wù)體系上下功夫等等，建立體系化的企業(yè)運營機制和更加務(wù)實的投資發(fā)展規(guī)劃，才能活下去。

三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能走上去

企業(yè)格局，決定了企業(yè)未來的疆域。一個不以消費者自身健康為己任的企業(yè)，已經(jīng)走不下了，一個以短期利益為目的企業(yè)，也注定是活不下去的。一個社會型的企業(yè)，只有擔(dān)當(dāng)更多的社會責(zé)任，才是一個被社會所認可的企業(yè)。

擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任，是一種勇氣，更是一種能力。不僅能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，還要在行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，更加側(cè)重消費者的健康、舒適體驗。相比那些依然偷工減料，損害消費者利益的企業(yè)，未來，還有未來嗎?

四、擁抱變化，才能活下去

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)木門企業(yè)面臨新鮮事物的適應(yīng)挑戰(zhàn)。就拿電商來說，木門企業(yè)都明白未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，可真正落實、投入的時候，就暴露出不適應(yīng)性。

擁抱變化，不單指全民皆電商，在產(chǎn)品方向、新品類開拓、企業(yè)經(jīng)營管理、市場模式、店面營銷模式等方面。有一個木門廠，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)都是以自己的親戚朋友和一些老員工為主，可隨著企業(yè)的發(fā)展，新的人才進來后，在工作開展方面就與之發(fā)生沖突，老板不愿調(diào)整自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者，但老員工又不擁抱變化，企業(yè)在2008年的時候變關(guān)門大吉了。一個健康的企業(yè)，不是沒有人才流動的企業(yè)，也不是每天都流動的企業(yè)，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃痈茏屵@個企業(yè)注入活力。一潭死水，外水進不來，內(nèi)水出不去，淡何面對外界競爭？

有句話說的好，不變等死，變了找死，到底何為變化？把阻礙企業(yè)市場化發(fā)展的阻力，變化為企業(yè)的動力和合力。一個企業(yè)缺乏市場危機意識，剩下的就是懶散和惰性了。

五、精細管理，才能贏下去

據(jù)了解，中國木門企業(yè)管理模式還處于粗放式，在營銷、品牌運營、生產(chǎn)、團隊建設(shè)、文化倡導(dǎo)等方面都處于比較落后和傳統(tǒng)的模式，營銷缺乏基本的系統(tǒng)運營，團隊建設(shè)簡單的靠人情，生產(chǎn)制造更是凌亂等等。

有人說家居企業(yè)主是“土豪”，一點沒錯，家居的毛利率相比其它行業(yè)，有的依然保持在40%以上的毛利，可凈利潤只有10-20%左右，甚至更低。隨著市場競爭壓力加劇，房地產(chǎn)市場收縮嚴(yán)重，市場利潤空間的變小，人工成本呈現(xiàn)30%以上的遞增，家居土豪的日子已經(jīng)沒有那么好過，粗放式的管理必須要改變，要想活下去，精細化的企業(yè)運營思路勢在必行。

建立精細化的企業(yè)體系運作，很多木門企業(yè)也有搞過，結(jié)果是企業(yè)搖搖晃晃，人員流失，推行困難。究其核心原因，企業(yè)主缺乏文化導(dǎo)向根基，有人說企業(yè)文化是什么？把企業(yè)文化搞的虛無縹緲，說的簡單點，企業(yè)文化就是讓員工在你這里，精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新的工作創(chuàng)造能夠安下心，能夠與企業(yè)一起共進步。作為企業(yè)主或者高管要建立和營造這種文化氛圍，自身的提升尤為關(guān)鍵。

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