有人說(shuō)，2014年的木門(mén)企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。這句話，從幾年前木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)低迷階段就開(kāi)始有。這句話是對(duì)的，因?yàn)槟鹃T(mén)企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就會(huì)面臨生老病死?？v觀世界上的企業(yè)，哪一個(gè)不是在天天面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維中，活下去，活的更好呢？

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門(mén)圖片

一、開(kāi)放的聽(tīng)進(jìn)去，才能走出來(lái)

今天的世界是個(gè)信息一體化的世界，不管你愿不愿意，這個(gè)世界的走向會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，越來(lái)越分享。木門(mén)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進(jìn)入門(mén)檻不高，導(dǎo)致了部分入業(yè)者眼界短淺，唯利是圖。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年木門(mén)中小企業(yè)關(guān)閉的數(shù)量不少。

開(kāi)放，不單指對(duì)市場(chǎng)信息的開(kāi)放，更是老板思維的開(kāi)放。人有錢(qián)了，骨頭就硬了，可心變小了，看不慣企業(yè)管理者的做事風(fēng)格，兩句話不對(duì)味，便來(lái)個(gè)卸磨殺驢，一個(gè)企業(yè)唯老板最大。

這種木門(mén)企業(yè)主，可以說(shuō)，在家居界比比皆是。思想不開(kāi)放，誰(shuí)也跟不上，思想一開(kāi)放，誰(shuí)都能跟上。企業(yè)主不能以開(kāi)放的思維，去面對(duì)消費(fèi)者、面對(duì)自身的企業(yè)情況，能夠聽(tīng)得進(jìn)市場(chǎng)信息的資訊，推翻自己的思維模式，預(yù)知未來(lái)的發(fā)展方向，明確當(dāng)下的決策。

二、腳踏實(shí)地，才能走下去

前幾年因木門(mén)而發(fā)財(cái)?shù)娜?，不在少?shù)。有錢(qián)是好事，有錢(qián)也是壞事，有了錢(qián)的木門(mén)老板們，開(kāi)始買(mǎi)豪車(chē)，購(gòu)?fù)恋?，置廠房，錢(qián)不夠，就從銀行去貸款，當(dāng)今天木門(mén)企業(yè)利潤(rùn)下滑時(shí)，償還債務(wù)的能力不夠，也就只好關(guān)閉了。有一個(gè)江西商會(huì)的企業(yè)，年銷(xiāo)售額在5000萬(wàn)左右，9月份，突然宣布破產(chǎn)，由于前幾年由商會(huì)聯(lián)名擔(dān)保，從銀行高估價(jià)購(gòu)置土地，值1000萬(wàn)的地，從銀行估價(jià)貸款2000萬(wàn)，造成今天償還銀行貸款的能力都沒(méi)有，市勞動(dòng)局出面變賣(mài)財(cái)產(chǎn)，發(fā)放工人工資。

這種情況不僅在木門(mén)企業(yè)，在其他行業(yè)，也有同樣的沒(méi)有償還銀行貸款能力的企業(yè)倒閉。木門(mén)企業(yè)的收入提升了，可腦袋沒(méi)提升，對(duì)未來(lái)的判斷好高騖遠(yuǎn)了些，市場(chǎng)環(huán)境稍微變動(dòng)，企業(yè)便吃不消了。

木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)型，以前招商找個(gè)所謂的大師過(guò)來(lái)忽悠一下，弄個(gè)培訓(xùn)口號(hào)震天下，拉幾款產(chǎn)品展會(huì)上狂轟濫炸，這樣的表面功夫時(shí)代也快要終結(jié)了。木門(mén)企業(yè)要在產(chǎn)品上下功夫，在終端店面管理上下功夫，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上花功夫，在售后服務(wù)體系上下功夫等等，建立體系化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和更加務(wù)實(shí)的投資發(fā)展規(guī)劃，才能活下去。

三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能走上去

企業(yè)格局，決定了企業(yè)未來(lái)的疆域。一個(gè)不以消費(fèi)者自身健康為己任的企業(yè)，已經(jīng)走不下了，一個(gè)以短期利益為目的企業(yè)，也注定是活不下去的。一個(gè)社會(huì)型的企業(yè)，只有擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任，才是一個(gè)被社會(huì)所認(rèn)可的企業(yè)。

擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任，是一種勇氣，更是一種能力。不僅能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，還要在行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，更加側(cè)重消費(fèi)者的健康、舒適體驗(yàn)。相比那些依然偷工減料，損害消費(fèi)者利益的企業(yè)，未來(lái)，還有未來(lái)嗎?

四、擁抱變化，才能活下去

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)面臨新鮮事物的適應(yīng)挑戰(zhàn)。就拿電商來(lái)說(shuō)，木門(mén)企業(yè)都明白未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，可真正落實(shí)、投入的時(shí)候，就暴露出不適應(yīng)性。

擁抱變化，不單指全民皆電商，在產(chǎn)品方向、新品類(lèi)開(kāi)拓、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)模式、店面營(yíng)銷(xiāo)模式等方面。有一個(gè)木門(mén)廠，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)都是以自己的親戚朋友和一些老員工為主，可隨著企業(yè)的發(fā)展，新的人才進(jìn)來(lái)后，在工作開(kāi)展方面就與之發(fā)生沖突，老板不愿調(diào)整自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者，但老員工又不擁抱變化，企業(yè)在2008年的時(shí)候變關(guān)門(mén)大吉了。一個(gè)健康的企業(yè)，不是沒(méi)有人才流動(dòng)的企業(yè)，也不是每天都流動(dòng)的企業(yè)，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)更能讓這個(gè)企業(yè)注入活力。一潭死水，外水進(jìn)不來(lái)，內(nèi)水出不去，淡何面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)？

有句話說(shuō)的好，不變等死，變了找死，到底何為變化？把阻礙企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的阻力，變化為企業(yè)的動(dòng)力和合力。一個(gè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，剩下的就是懶散和惰性了。

五、精細(xì)管理，才能贏下去

據(jù)了解，中國(guó)木門(mén)企業(yè)管理模式還處于粗放式，在營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化倡導(dǎo)等方面都處于比較落后和傳統(tǒng)的模式，營(yíng)銷(xiāo)缺乏基本的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)單的靠人情，生產(chǎn)制造更是凌亂等等。

有人說(shuō)家居企業(yè)主是“土豪”，一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，家居的毛利率相比其它行業(yè)，有的依然保持在40%以上的毛利，可凈利潤(rùn)只有10-20%左右，甚至更低。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，房地產(chǎn)市場(chǎng)收縮嚴(yán)重，市場(chǎng)利潤(rùn)空間的變小，人工成本呈現(xiàn)30%以上的遞增，家居土豪的日子已經(jīng)沒(méi)有那么好過(guò)，粗放式的管理必須要改變，要想活下去，精細(xì)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路勢(shì)在必行。

建立精細(xì)化的企業(yè)體系運(yùn)作，很多木門(mén)企業(yè)也有搞過(guò)，結(jié)果是企業(yè)搖搖晃晃，人員流失，推行困難。究其核心原因，企業(yè)主缺乏文化導(dǎo)向根基，有人說(shuō)企業(yè)文化是什么？把企業(yè)文化搞的虛無(wú)縹緲，說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，企業(yè)文化就是讓員工在你這里，精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新的工作創(chuàng)造能夠安下心，能夠與企業(yè)一起共進(jìn)步。作為企業(yè)主或者高管要建立和營(yíng)造這種文化氛圍，自身的提升尤為關(guān)鍵。

【延伸閱讀】

小企業(yè)也有大優(yōu)勢(shì) “以質(zhì)取勝”成木門(mén)企業(yè)制勝法寶

淺析：木門(mén)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制的研究

木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的建立是控制生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵