目前，木門行業(yè)面臨生存發(fā)展的困境，行業(yè)中的各大企業(yè)紛紛叫喚著變革、轉(zhuǎn)型。由于前幾年木門行業(yè)的過快發(fā)展，使得近幾年木門行業(yè)市場問題頻現(xiàn)，加上樓市影響，消費者需求的轉(zhuǎn)變，使得木門行業(yè)的生存之路變的格外艱辛。

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轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不少木門企業(yè)迫在眉睫的抉擇，但真正能夠邁出這關(guān)鍵一步的企業(yè)卻只能說是鳳毛麟角。這并不代表木門企業(yè)未能認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，在某一層面上，反而是沒有任何人能比木門企業(yè)更清楚的認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的迫切。但轉(zhuǎn)型升級，并不是一個空泛的口號，它需要木門企業(yè)在確立轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之后，從發(fā)展定位、品牌打造、技術(shù)升級、產(chǎn)品改革等多角度進(jìn)行落實，這也就代表著企業(yè)要在人員、設(shè)備、宣傳、市場等多方面做出突破。

營銷方式的“轉(zhuǎn)”

自馬云在中國開了電商的頭，這幾年電商模式大幅度席卷的中國市場，導(dǎo)致傳統(tǒng)的行業(yè)臨近崩潰，但也有許多木門企業(yè)看到了這一良好的勢頭，緊緊抓住契機(jī)，利用電商在行業(yè)內(nèi)大展拳腳。

木門企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，木門產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引領(lǐng)，領(lǐng)先的木門企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來幾年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變中國木門品牌制造企業(yè)的面貌。

木門企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，首先要做的就是營銷方式的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)線上線下的合作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“轉(zhuǎn)”

企業(yè)要在市場環(huán)境不濟(jì)的條件下取得長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，唯有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，向高利潤的發(fā)展經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。在市場“淡季”來臨初期，根據(jù)市場環(huán)境適時淘汰部分沒有利潤空間的大眾化產(chǎn)品，以期通過新品為終端銷售帶來新的增長點。

可以確定的是，木門行業(yè)發(fā)展了幾十年，發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟期，企業(yè)在制定一年的計劃時已經(jīng)將銷售“淡季”的情況計算在內(nèi)，企業(yè)在渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)不能因市場的情況而大幅度影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，只是在具體的策略執(zhí)行中作出適度的調(diào)整。

首先，在產(chǎn)品的產(chǎn)銷配比上需要有重心地傾斜，適當(dāng)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大力度提升企業(yè)管理，進(jìn)一步開拓市場。針對銷售精英進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)將在近期開展，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)的銷售知識和技巧以及電腦知識和操作等。

由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導(dǎo)致木門行業(yè)設(shè)計能力不足、產(chǎn)品缺乏個性化設(shè)計，自主品牌建設(shè)動力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價格戰(zhàn)漩渦、低水平重復(fù)建設(shè)、催生產(chǎn)能過剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日，就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價格的組合，一度讓國內(nèi)木門企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。

2014年，各大木門企業(yè)面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級，諸多木門企業(yè)也意識到，只有通過調(diào)整轉(zhuǎn)型才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力，木門企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。

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