當(dāng)今中國市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，市場競爭日趨激烈。木門企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是一場對(duì)人才的爭奪戰(zhàn)，誰擁有“高精尖”的人才比對(duì)手多，誰就會(huì)立于不敗之地，在市場競爭中擊敗對(duì)手，成為勝者，故人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂。

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但近年來，從工資到待遇問題，木門工人可謂是得到了優(yōu)待，但是諸多80、90后仍舊對(duì)于這一類型的工作比較抗拒，那么，木門企業(yè)該怎樣留住人才?

人員招聘成企業(yè)頭疼的通病

即使木門行業(yè)屬于高薪行業(yè)，但是目前卻吸引不了大多數(shù)90后的眼球，年輕人大都不愿意從事木門行業(yè)，木門行業(yè)工人明顯出現(xiàn)了斷層情況。據(jù)了解人員招聘已成為木門企業(yè)頭疼的通病。目前木門行業(yè)的技術(shù)工人大多都是三四十歲左右的，年輕人尤其是90后基本沒人愿意從事木門行業(yè)，很多企業(yè)都在通過提高薪金待遇來吸引工人。

首先全球經(jīng)濟(jì)回暖，各行業(yè)用量增大，搶奪木門行業(yè)人才。木門工作一般都比較臟亂并且伴有粉塵，在一定程度上對(duì)人的身體健康有一定的損害，所以在跟其他行業(yè)工資相對(duì)持平的狀態(tài)下，都不會(huì)避開了木門行業(yè)。

生活水平提高，90后們一般從小就嬌生慣養(yǎng)，造成了很多90后懶惰嬌氣怕累怕臟，所以工人斷層跟當(dāng)今社會(huì)發(fā)展與家庭教育有直接關(guān)系。

要從各方面努力以留住人才

想留住或者招聘到好員工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個(gè)薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但是這個(gè)體系必須是公平公正的。

這條因素往往是最容易被人忽視的要素。很多老板對(duì)員工總是態(tài)度苛刻、強(qiáng)勢對(duì)待;這些老板總是認(rèn)為：員工是為我打工的賺我的錢，所以我說什么就應(yīng)該是什么就應(yīng)該聽我擺布。

這樣的老板時(shí)間久了員工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理，并且不會(huì)真心的對(duì)待老板與公司，一旦有合適的機(jī)會(huì)和更高的待遇，員工就會(huì)選擇跳槽。所以老板要與員工多家交流，最基本要做到相互尊重，與員工建立感情基礎(chǔ)，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家心甘情愿的為企業(yè)付出。

總之對(duì)于木門企業(yè)來說，要形成一種良好的人性化的具有強(qiáng)大凝聚力的人才氛圍，保證人才在成就感的滿足上、在自身價(jià)值的體現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)雙豐收，各個(gè)場所環(huán)境非常好也是很重要的一個(gè)因素。只有這樣，木門企業(yè)才能真正留住人才，得到長足發(fā)展。

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