目前，國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)銷售不景氣，加之國(guó)外木門企業(yè)在國(guó)內(nèi)的迅速崛起，更加加大了國(guó)內(nèi)木門行業(yè)的生存環(huán)境，國(guó)內(nèi)木門行業(yè)大環(huán)境堪憂。然而，國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)也應(yīng)加快步伐，研究應(yīng)對(duì)之策。

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國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)份額遭外企吞噬

外企除了在中國(guó)加速工廠的建設(shè)之外，而且在工廠的規(guī)模上也比以往大。如此使得中國(guó)中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品呈現(xiàn)地更多，這給本來(lái)已經(jīng)達(dá)到嚴(yán)重飽和的中低端市場(chǎng)帶來(lái)的影響是非常大的。那么未來(lái)中國(guó)中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品定價(jià)趨勢(shì)將何去何從?我們可以明確地預(yù)計(jì)出未來(lái)大批中小企業(yè)將在市場(chǎng)當(dāng)中退出，因?yàn)槭袌?chǎng)當(dāng)中的品牌木門企業(yè)和外資企業(yè)加速擴(kuò)張的步伐越來(lái)越快。加上傳統(tǒng)出口企業(yè)回流勢(shì)必導(dǎo)致中國(guó)木門市場(chǎng)出現(xiàn)巨浪滔天的戰(zhàn)斗。而且外資企業(yè)在銷售店方面的擴(kuò)張速度也非常迅猛，這不僅僅包括了發(fā)達(dá)城市的擴(kuò)張而且還開始向二三線城市蔓延。

企業(yè)增加銷量應(yīng)從四方面入手

從以上的局勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，我們可以看出外資企業(yè)的布局路線最大的兩個(gè)變化：一個(gè)就是銷售店深入二三線地區(qū);另一個(gè)就是產(chǎn)品路線開始向低端市場(chǎng)擴(kuò)展。那么作為國(guó)內(nèi)木門企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略？一個(gè)企業(yè)最重要的東西就是資本，包括了工廠、資金、人才，因而我們就應(yīng)該從這三個(gè)方面入手，而要取得較好的銷售量那么就得依靠消費(fèi)者了。所以總體來(lái)說(shuō)一共是四個(gè)方面。

在資本方面，企業(yè)可以通過(guò)向銀行貸款或者向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)資助，最為重要的還是走上市路線，這才是長(zhǎng)久彌補(bǔ)資本不足的最佳方法。

在人才方面，應(yīng)該留住核心高級(jí)人才和技術(shù)熟練的工人，并且提高他們的待遇、采取安全措施為工人提供一個(gè)安全的環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)，如此才能夠吸引更多的高水平工人來(lái)到企業(yè)。

在工廠建設(shè)方面，一定要采取先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝避免造成過(guò)大的環(huán)境污染，同時(shí)提高生產(chǎn)效率、節(jié)省生產(chǎn)原料的使用。

在消費(fèi)者方面，企業(yè)必須和消費(fèi)者保持隨時(shí)性的互動(dòng)，市場(chǎng)就是消費(fèi)者，而消費(fèi)者是變化的，誰(shuí)能夠最先抓住消費(fèi)者的變化誰(shuí)就可以率先搶占到市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)木門企業(yè)應(yīng)把握好以上四個(gè)方面，從外企手里奪回木門市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品銷量。

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