眾所周知，目前我國復雜的經(jīng)濟大環(huán)境，給眾多木門企業(yè)的生存、發(fā)展帶來嚴峻考驗與挑戰(zhàn)。如何探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構(gòu)建路徑，已經(jīng)成為擺在每一個木門企業(yè)最真實的內(nèi)在急切需求。

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木門企業(yè)如何定義“競爭力”

(1)競爭力首先是一個“相對”概念。本質(zhì)上沒有絕對的競爭力存在，即使有也是虛無縹緲、孤芳自賞，忽悠大師用來販賣的空洞概念。競爭力是相對于你的主要競爭對手而言，主要競爭對手是你構(gòu)建自身競爭力的參照系。

(2)競爭力其次是一個“聚焦”概念。沒有聚焦就不可能產(chǎn)生同一方向的極致化力量。傳統(tǒng)的木桶理論讓我們陷入一個思維誤區(qū)，企圖使用僅有的一點資源去修補經(jīng)營中的短板，實際上企業(yè)的成功更多來源于將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到超于你的對手，發(fā)揮到極致，夢想在企業(yè)經(jīng)營的方方面面都能培養(yǎng)出“競爭力”，終將會陷入一個完美主義的陷阱而無所建樹。

(3)競爭力最后是一個“差異化”概念。差異化本質(zhì)上是一種競爭策略，是一種回避正面對抗的手段，這里不敢班門弄斧。

木門企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)競爭力

1、對生存環(huán)境的清晰認識能力

企業(yè)的生存環(huán)境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀企業(yè)環(huán)境。從競爭力的角度分析環(huán)境要素：整體宏觀環(huán)境對共處一個產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)的企業(yè)，所受到的影響基本一致。

企業(yè)競爭力構(gòu)建途徑的重點在于中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境層面，一是要非常清楚整個行業(yè)目前處在一個什么層面的競爭態(tài)勢上，如處在產(chǎn)品競爭層面，其競爭力構(gòu)成的核心要素主要體現(xiàn)在如：質(zhì)量/性能、價格/成本等要素上;如處在品牌競爭層面上，其競爭力構(gòu)成的核心要素主要體現(xiàn)在如：品牌、文化等要素上。非常清晰的了解所處行業(yè)競爭態(tài)勢，企業(yè)構(gòu)建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。

二是要深入研究主要競爭對手在主要競爭要素上的優(yōu)勢，制定有效的靠近、超越計劃。

三是要清晰的把握基本的行業(yè)競爭趨勢，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵循經(jīng)濟學的一般規(guī)律就能清晰的透視眾多行業(yè)的發(fā)展競爭基本趨勢。

在實際的商業(yè)競爭中，我們一些企業(yè)總是試圖超越行業(yè)競爭態(tài)勢，當然我并不否定這種有效嘗試，不過縱觀中國30多年的商業(yè)競爭史，失敗卻是主體，往往給跟隨者和后進新秀留下“彎道超車”的有利機會，而陷自己于被動。

2、“聚焦”資源，集中于主要競爭要素上，構(gòu)建優(yōu)勢

在基于第一點對生存環(huán)境的清晰認識的基礎上，集中企業(yè)一切資源，落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上，選擇是正面對抗還是差異化側(cè)翼進攻，只是競爭策略上的選擇。這種競爭優(yōu)勢一旦形成，優(yōu)勢本身將具備強大的“外放效應”，如某企業(yè)在營銷競爭力上非常強勢，能有效的回籠資金等，反過來又能促進企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)邁向良性循環(huán)。如微波爐行業(yè)早期的格蘭仕，用價格優(yōu)勢，構(gòu)建行業(yè)進入壁壘，成就了行業(yè)霸主地位。今天企業(yè)界、營銷界眾多人士一提價格戰(zhàn)，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，但批判是主觀、局面的，競爭態(tài)勢才是客觀存在，不會因你反對而消亡。

綜上所述，小編企圖梳理出一條清晰的企業(yè)競爭力構(gòu)建路徑：①行業(yè)競爭洞察--②挖掘競爭主要要素--③采取競爭策略：對抗/差異化--④構(gòu)建競爭力。

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