由于之前行業(yè)的迅速發(fā)展，國內(nèi)的木門市場的總體發(fā)展已逐漸趨于飽和。然而國外木門品牌的大量涌入給國內(nèi)發(fā)展中的中小型木門企業(yè)帶來了沉重的生存壓力，在加上產(chǎn)品原始成本的不斷上漲也從另一個方面加大了國內(nèi)木門企業(yè)之間的競爭力度。

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行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期 暴利年代一去不返

一方面是中國產(chǎn)量在數(shù)字上的屢創(chuàng)新高，一方面大小數(shù)千家的木門企業(yè)競爭激烈。木門行業(yè)利潤是否在掙扎？這兩年木門企業(yè)經(jīng)歷了原料漲價、人力成本劇增等現(xiàn)實，當(dāng)下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對于中國大部分木門企業(yè)來說幾乎都是后起之秀，發(fā)展的時間并不長。

暴利不是市場的本質(zhì)，暴利不可能長久。中國木門業(yè)并沒有經(jīng)過中國市場經(jīng)濟的整個30多年，就到了重要的轉(zhuǎn)型期。這個時候，發(fā)展會出現(xiàn)緩慢停滯，木門企業(yè)的匹配度等各個方面都會進入一個需要調(diào)整的階段。這時就會出現(xiàn)一些問題：一、規(guī)模擴充，卻贏利不佳。二、產(chǎn)品同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新少，附加值上不去。三、有些民營木門企業(yè)又不斷跳入新的行業(yè)，進行多元經(jīng)營，主營行業(yè)不清晰，這種“大”使得企業(yè)臃腫，利潤就被拖掉了。

木門低端市場需進入相關(guān)的切入口

低端產(chǎn)品在企業(yè)樹立的初期，一向被作為快速切入市場的突破口。但是對于木門企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷售低檔產(chǎn)品必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，破壞品牌的口碑。首先，低價位產(chǎn)品存在兩個隱患：一是環(huán)保性能難以達(dá)到主流的標(biāo)準(zhǔn)。二是質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使用后容易出現(xiàn)“后遺癥”。

所以，低端產(chǎn)品總體效果沒有高檔產(chǎn)品的好，無法體現(xiàn)優(yōu)秀的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認(rèn)為產(chǎn)品低檔，而會進一步認(rèn)為這個品牌是低檔的。由于使用的消費者，也包括油漆工也不會認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，最終導(dǎo)致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環(huán)很難保證理想利潤的實現(xiàn)。但這并不是說低價位產(chǎn)品都不能賣，而是說企業(yè)要保證利潤應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。 

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