在競爭空前激烈，利潤空間愈發(fā)“縮水”的大背景下，木門企業(yè)想要守住自己的那份“奶酪”，還需要從成本控制、健康的競爭心態(tài)等各方面著手，真正尋求到一條收支平衡的路子，才能保證整個木門行業(yè)穩(wěn)健向上地向前發(fā)展。

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“分食”要素一：各重成本層層壓榨

一般來說當(dāng)木門出廠時，工廠在包括生產(chǎn)材料、生產(chǎn)人工、車間制造等直接生產(chǎn)成本的高額基礎(chǔ)上，還要再加上間接費(fèi)用，包括水電費(fèi)、廠房租金、機(jī)器耗損、輔助材料，以及管理人員工資及招待、出差、明星代言等費(fèi)用。這筆資金就占據(jù)了產(chǎn)品出廠成本的半壁江山。但是除此之外，木門產(chǎn)品還存在外包裝加固和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用，保守估計這塊費(fèi)用將會達(dá)到幾百元，并且產(chǎn)品在正常送到消費(fèi)者家中之后，在一定程度上還會產(chǎn)生額外售后服務(wù)費(fèi)用。

從整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律而言，目前各企業(yè)愈發(fā)重視售后服務(wù)體系的建設(shè)，以服務(wù)留住消費(fèi)者成為日后各衣柜企業(yè)主攻的方向。因此，企業(yè)對于這部分的投入只會越來越大，在各重成本的層層“壓榨”下，容企業(yè)利潤“呼吸”的空間則變得越來越小。

“分食”要素二：品牌認(rèn)證大喊高價

在綠色木門理念深入人心的當(dāng)下，木門企業(yè)大打環(huán)保牌已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。一方面消費(fèi)者對于“環(huán)保產(chǎn)品”情有獨(dú)鐘，另一方面企業(yè)也在想法設(shè)法地提高自己產(chǎn)品的環(huán)保性能。除了在技術(shù)上不斷升級革新之外，環(huán)保認(rèn)證也成為各家企業(yè)爭搶的“門面”。

“分食”要素三：市場頻掀“價格內(nèi)戰(zhàn)”

“一降再降”似乎已經(jīng)成為日趨激烈的市場競爭的“代名詞”。在消費(fèi)者“貨比三家，誰實(shí)惠就選誰”的消費(fèi)心理下，木門企業(yè)也開始紛紛走上了“價格吸引”的道路，一場暗自紛爭的“價格內(nèi)戰(zhàn)”已然蓄勢打響。

在這場戰(zhàn)役中，價格就是各木門企業(yè)的唯一武器，如何將自己的產(chǎn)品折扣打到最低，價格降到最優(yōu)，成為企業(yè)在這場戰(zhàn)役中“勝出”的關(guān)鍵。然而，從各大“品牌團(tuán)購會”、“品牌淘寶節(jié)”等各大以“價格優(yōu)勢”作為籌碼的促銷活動中，各企業(yè)最終所獲利潤微乎其微，甚至有部分企業(yè)出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象。因此，紛亂的市場怪象就像一場肆意蔓延的行業(yè)“瘟疫”，使得企業(yè)一旦感染，便深陷其中難以自拔，對于資金、收入等各方面的把握上顯得更加力不從心。

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