近年來，電商如潮水般向木門企業(yè)和消費者涌來，作為一種新生事物，電子商務(wù)在木門行業(yè)已經(jīng)掀起了一陣陣風(fēng)波，但是必須認清的是它不可能完全取代實體店發(fā)展模式。對于木門企業(yè)來說，傳統(tǒng)模式與電商模式發(fā)展各有優(yōu)勢，其成敗得失還不容做客觀評價。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

為何有木門企業(yè)不做電商

其實，電子商務(wù)并非是洪水猛獸，雖然在各個行業(yè)都有不小的影響力，但木門行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式不會就此湮沒，因為還有許多堅持走傳統(tǒng)實體店經(jīng)營模式的木門企業(yè)。他們認為做自己力所能及的事情才是對成功的真正堅持，正努力從電子商務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)開展差異化競爭，探索新的發(fā)展路徑以期待能打開更廣闊的市場空間，所以對電商發(fā)展模式暫未動心。

電子商務(wù)紅紅火火了這么多年，但是真正通過電子商務(wù)渠道將企業(yè)做大的木門品牌少之又少，至少尚未看到因電子商務(wù)將企業(yè)做成知名品牌。作為傳統(tǒng)行業(yè)來說，木門行業(yè)多被認為不適合走電商之路，實體店的營銷競爭與發(fā)展空間仍很大，甚至還有市場空白需要填補。傳統(tǒng)木門企業(yè)只要保持持續(xù)的營銷創(chuàng)新能力、掌握市場的運營情況，增強與主流消費群的互動，給消費者們帶來更多的消費體驗就能走到最后。有一些木門企業(yè)在電子商務(wù)風(fēng)靡的時候，一頭扎進去，但是渠道經(jīng)營并沒有足夠的經(jīng)驗和耐心，投入到電商的營銷成本并沒有得到回收。成功企業(yè)的收獲沒有強大的吸引力，失敗企業(yè)帶來更多迷茫，所以仍有木門企業(yè)并未涉足電商。

電商給木門企業(yè)帶來什么

其實電子商務(wù)對于木門行業(yè)的發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由電子商務(wù)引發(fā)的商業(yè)革命對木門傳統(tǒng)經(jīng)營模式和經(jīng)營理念勢必帶來強烈的沖擊，同時也帶來越來越多的商業(yè)機會，降低了交易成本，改變了交易模式。對于堅持走傳統(tǒng)實體店經(jīng)營的木門企業(yè)來說，也需要改變營銷理念、提高創(chuàng)新能力，如何把握現(xiàn)有消費群和開發(fā)新興消費群需要花費更多精力。當(dāng)然，還有更多木門企業(yè)抱著“做不一定會活，不做一定在等死”的心態(tài)在電商路上探索。

電子商務(wù)模式意味著消費者不再是被動的接受者，他們有更多的自主權(quán)和選擇性，對于個性產(chǎn)品的要求會越來越多，而木門企業(yè)對于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢利用將得到一個前所未有的提升。對于木門企業(yè)來說，想要贏得這一市場，需要根據(jù)消費者的需求，設(shè)計特定的產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)新營銷方式和個性化營銷活動。而且電子商務(wù)的出現(xiàn)加快了市場從大規(guī)模到細分化的過渡，企業(yè)的規(guī)模不再成為最大優(yōu)勢，所以小品牌同樣可以在這個平臺上做出自己的成績。對于規(guī)模較小或者起步較晚的木門企業(yè)來說，發(fā)展電子商務(wù)模式，必須要從企業(yè)所具備的實力出發(fā)，找到市場發(fā)展空間，用產(chǎn)品的特色和獨特的商業(yè)模式，加上新的服務(wù)體驗，獲取消費者和市場。因此，電子商務(wù)模式其實就是在提供機會，讓中小木門企業(yè)創(chuàng)造時代神話，讓大企業(yè)更大更強，關(guān)鍵在如何把握。

不管是堅持走在一線戰(zhàn)場的木門實體店，還是已經(jīng)大步跨向電商，做出的發(fā)展決策都要以自身實力為基礎(chǔ)。雖然電商發(fā)展已經(jīng)逐漸走向成熟，仍有木門企業(yè)堅持傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在傳統(tǒng)路上尋找新的發(fā)展路徑，也不失為木門行業(yè)發(fā)展的一道風(fēng)景線，其中成敗尚未可知，而正將電商做得如火如荼的木門企業(yè)所要做的就是”特立獨行”，走出自己的“范兒”。

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