互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆的是陳舊，承接的是創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)思維顛覆了木門行業(yè)什么？顛覆的運營模式和管理模式。

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近年來，在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，家居行業(yè)受到了重大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。是包含了產(chǎn)品研發(fā)、口碑傳播、服務(wù)在內(nèi)的一個整體性質(zhì)的論點。如互聯(lián)網(wǎng)時代最大的商業(yè)精髓：全民參與和全民智慧。如作為傳統(tǒng)制造業(yè)的木門行業(yè)，要去適應(yīng)時代潮流，培育互聯(lián)網(wǎng)基因，擁抱、學(xué)習(xí)、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變。傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)必須從“工具”上升到“思想”與“體系”，品牌、營銷、產(chǎn)品開發(fā)乃至人力資源、文化、組織架構(gòu)、管理哲學(xué)都需要“互聯(lián)網(wǎng)化”重構(gòu)。

某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)觀念。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)，使產(chǎn)品市場競爭力更強(qiáng);提升了企業(yè)的管理模式和效率，使管理水平更高，管理出效益更明顯。

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了商業(yè)模式。特別是營銷模式，電子商務(wù)的興起，讓家居產(chǎn)業(yè)趨之若鶩，對傳統(tǒng)營銷渠道形成了巨大沖擊，令眾多木門企業(yè)紛紛“觸電”。電子商務(wù)已廣泛滲透到生產(chǎn)、流通、消費、生活等各個領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變著傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織方式及生活方式，成為拉動內(nèi)需、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新手段，正作為一種新型貿(mào)易方式引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)增長。

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了產(chǎn)品創(chuàng)新理念

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了產(chǎn)品創(chuàng)新理念。強(qiáng)化完全以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方向，不僅是產(chǎn)品的專注，不跟風(fēng)、不模仿，更是以客戶為中心的消費者最大利好;不僅是借助互聯(lián)網(wǎng)工具，匯集數(shù)據(jù)分析研究、尋找和探挖數(shù)據(jù)背后的客戶共同需求和個性化需求，以此作為決策依據(jù)并進(jìn)行精確產(chǎn)銷，更是通過參與思維，用創(chuàng)新產(chǎn)品讓用戶參與設(shè)計，更貼近消費者。私人定制產(chǎn)品的興起，就是很好的例證。

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了發(fā)展模式。原來互聯(lián)網(wǎng)可以讓發(fā)展更快捷、更迅速啊!粗放型的量增發(fā)展模式下的“中國制造”，要轉(zhuǎn)型升級邁向“中國創(chuàng)造”，需要創(chuàng)新驅(qū)動，而互聯(lián)網(wǎng)思維，讓創(chuàng)新驅(qū)動的動力更強(qiáng)勁，其不僅使生產(chǎn)效率有效提升并倍增，更拉近了與世界的距離，縮短著與強(qiáng)國的差距。

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了營銷渠道

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了營銷渠道。曾經(jīng)的傳統(tǒng)營銷渠道是木門企業(yè)的唯一，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓營銷渠道呈現(xiàn)多元化。不僅帶給傳統(tǒng)營銷渠道沖擊，更開辟了全新的營銷模式和渠道，不管“O2O”成為未來企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢，還是包括眾多經(jīng)銷商在內(nèi)的企業(yè)和商家紛紛構(gòu)筑自己的電子商務(wù)營銷渠道，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的電商布局，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的營銷渠道被互聯(lián)網(wǎng)轟轟烈烈地改變著。

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了競爭手段

互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了競爭手段。木門行業(yè)慣以價格戰(zhàn)為競爭主打，價格的不透明讓價格戰(zhàn)甚囂塵上，但多年來的無促不銷已逐漸演變?yōu)橐环N無奈和悲催。但互聯(lián)網(wǎng)的競爭平臺，讓價格日趨透明，更趨公平合理。之后木門企業(yè)就需把競爭方向和焦點轉(zhuǎn)向服務(wù)、品牌、創(chuàng)新等軟實力上。這是互聯(lián)網(wǎng)思維帶給木門行業(yè)多年久治不愈沉疴的一劑良方，或許還需在用戶體驗思維中持續(xù)優(yōu)化、全面改進(jìn)、不斷提升。實現(xiàn)價格競爭手段的轉(zhuǎn)變，提升市場競爭手段的科技含量，全面提升用戶體驗，雖尚需時日，但值得期待。

互聯(lián)網(wǎng)思維給木門企業(yè)帶來的新變化、新機(jī)遇，木門企業(yè)要以積極心態(tài)面對，在這個暫新的平臺上占有行業(yè)的一席之地。