曾經(jīng)紅紅火火的建材家居市場(chǎng)，也不可避免的陷入生意冷淡之況，家居商家站著賺錢(qián)的時(shí)代過(guò)去了，怎么樣重回往昔紅火場(chǎng)面，企業(yè)應(yīng)盡早規(guī)劃。

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建材門(mén)店生意逐漸冷淡

據(jù)相關(guān)人員透露：“現(xiàn)在開(kāi)一單太難了。進(jìn)入這一行已經(jīng)快3年了，那是木門(mén)等建材行業(yè)最好的時(shí)候，平均一天就能開(kāi)七八單，每天忙得不可開(kāi)交，一上班連休息的時(shí)間都沒(méi)有。隨著國(guó)家對(duì)樓市的調(diào)控，這幾年木門(mén)等建材行當(dāng)特別難做?，F(xiàn)在一個(gè)月能開(kāi)個(gè)七八單就不錯(cuò)了?！?/p>

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家居市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示

在市場(chǎng)進(jìn)入低谷后，商家的營(yíng)收標(biāo)準(zhǔn)也產(chǎn)生了變化。據(jù)賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹：“賣(mài)場(chǎng)和商家更加細(xì)化店面營(yíng)收利潤(rùn)。舉例說(shuō)，原來(lái)賣(mài)場(chǎng)和商家均以單店?duì)I業(yè)額來(lái)考察商鋪經(jīng)營(yíng)狀況?？勺罱荒?，改成了以每平米創(chuàng)造多少利潤(rùn)來(lái)計(jì)算。比如20平米的A店鋪月銷(xiāo)售額是20萬(wàn)，而40平米的B店鋪月銷(xiāo)售額也是20萬(wàn)。如果租金相同的話，A店鋪單平米產(chǎn)值就是B店鋪的一倍。一旦發(fā)現(xiàn)B店單平米產(chǎn)值過(guò)低，商家就會(huì)考慮關(guān)閉店鋪。”

木門(mén)行業(yè)的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)

樓市調(diào)控政策為木門(mén)行業(yè)帶來(lái)渠道變革，這是完善木門(mén)行業(yè)渠道的一個(gè)契機(jī)，促進(jìn)木門(mén)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，開(kāi)發(fā)更為完善系統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道;中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)還存在著大量的空白市場(chǎng)。木門(mén)產(chǎn)品在的二三級(jí)市場(chǎng)的占有率很低，這些市場(chǎng)的開(kāi)拓必然極大的推動(dòng)木門(mén)行業(yè)發(fā)展;經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)家居建材產(chǎn)品產(chǎn)量已處于世界領(lǐng)先國(guó)家，全球化、專業(yè)化的分工合作體系為中國(guó)木門(mén)提供了良好的市場(chǎng)機(jī)遇，有利于中國(guó)木門(mén)在較高層次上參與全球木門(mén)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。

兩級(jí)分化嚴(yán)重，是當(dāng)下家居建材市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照，中低端木門(mén)品牌面臨倒閉或洗牌，而一些大品牌木門(mén)企業(yè)靠廣告營(yíng)銷(xiāo)和知名度，日子稍微好過(guò)一些，但也大多在消化產(chǎn)能，降低經(jīng)營(yíng)成本，樓市調(diào)控政策的實(shí)行，對(duì)于木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是優(yōu)勢(shì)，木門(mén)企業(yè)只有把握好這一點(diǎn)，治標(biāo)兼治本，木門(mén)企業(yè)方能繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)。