財(cái)產(chǎn)再多難變現(xiàn)，分錢逼死英雄漢。如果木門企業(yè)還是“左手賒進(jìn)，右手賒出”或者資金回籠遠(yuǎn)低于或等于資金輸出的話，在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)了。目前，由于中國(guó)房產(chǎn)形勢(shì)逐步呈現(xiàn)低迷的發(fā)展態(tài)勢(shì)，位于其下游的木門企業(yè)的日子也并不好過(guò)，尤其在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的當(dāng)下，部分中小木門企業(yè)亦面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)，有關(guān)傳言說(shuō)中小木門企業(yè)在未來(lái)五年在劫難逃，這也并非是危言聳聽(tīng)。

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忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是導(dǎo)致企業(yè)短命主要原因

相關(guān)調(diào)查顯示，近幾年來(lái)，中國(guó)平均每天都有眾多企業(yè)倒閉，近7成的民營(yíng)企業(yè)都熬不過(guò)其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有如此之高的死亡率呢？據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)70%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。

忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。這樣一來(lái)，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利

任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是木門企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，成本控制尤為重要。

從今年的投資環(huán)境來(lái)看，對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利因素。對(duì)于部分實(shí)力較弱，或現(xiàn)金流本來(lái)就不太好的木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好是以守為主，通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。

木門企業(yè)可在組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)、增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该餍?、培養(yǎng)成本控制意識(shí)、控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本方面進(jìn)行努力，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流。

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