日前了解到隨著木門行業(yè)不斷地發(fā)展，開始與其他家居行業(yè)分支實(shí)現(xiàn)交互發(fā)展，木門品牌紛紛步入對方的領(lǐng)域。對于一些實(shí)力尚不足以支撐多元化發(fā)展的木門企業(yè)而言，跨界，不是新的掘金征途，可能反而是未知的危險(xiǎn)沼澤。

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跨界意味著更高投入付出可能不等于收獲

雖然包括木門在內(nèi)的整個(gè)家居行業(yè)的跨界潮流正風(fēng)生水起，有不少企業(yè)為了尋求更多的利潤空間而加入到跨界行列中。但是值得注意的是，并非所有的跨界企業(yè)都取得了預(yù)想中的成果，即便是資金實(shí)力雄厚，且原有品牌根基穩(wěn)固的行業(yè)龍頭，想要在跨界的產(chǎn)品品類中實(shí)現(xiàn)盈利也并非易事。但是只要有了深厚的積累才能越挫越勇，也正因?yàn)樵械姆€(wěn)固根基，才能有資本在“觸礁”的同時(shí)做出新的戰(zhàn)略布局。

木門企業(yè)明白這等底氣，并非一般的企業(yè)所能具備的。且不論跨界的業(yè)績?nèi)绾危缃绲哪鹃T企業(yè)能否為新產(chǎn)品品類的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、售后等環(huán)節(jié)做足準(zhǔn)備還是未知之論。而其中所耗費(fèi)的資金，以及對人員的需求配置，對于尚未達(dá)到一定的高度的木門企業(yè)來說，只是沉重的負(fù)擔(dān)。

立足根本堅(jiān)持術(shù)業(yè)專攻集中力量心無旁騖

而在“大跨界”時(shí)代，仍然不乏堅(jiān)持自我路線，只專注于運(yùn)營好自身單一產(chǎn)品的企業(yè)存在，他們不求增加產(chǎn)品廣度，只求增加自身品牌厚度。在紛紛擾擾的多元化浪潮中，執(zhí)著于“自古華山一條路”的企業(yè)可能不是孤勇，而是心無旁騖。他們堅(jiān)信，立足一個(gè)領(lǐng)域做透做強(qiáng)，比左顧右盼樣樣兼顧的結(jié)果好得多。

木門跨界者說：爭當(dāng)行家里手術(shù)業(yè)專攻更能固本

專業(yè)化有一個(gè)好處就是沒有退路，看起來很困難，但反過來也是最有機(jī)會(huì)的，它逼著我們把產(chǎn)品做到全世界最好，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品最好，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)你，這時(shí)你就具有競爭力。也正是這等破釜沉舟的決心，讓格力收獲不菲。

如果木門企業(yè)能夠秉承的是進(jìn)行單一產(chǎn)品線發(fā)展的戰(zhàn)略，那么也就能發(fā)揮所有資源能夠充分集中利用在一個(gè)產(chǎn)品線的優(yōu)勢?！凹辛α哭k大事”是我國社會(huì)主義制度的優(yōu)勢所在，這個(gè)原則也同樣適用于發(fā)展中的木門企業(yè)。

其實(shí)一直以來，企業(yè)是沿著一條專業(yè)路線走下去，還是向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，哪種戰(zhàn)略較好存在著激烈的爭論。在爭論的硝煙中，多元化的企業(yè)蜂擁而起，專業(yè)化的企業(yè)我行我素。任何事情都有兩面化的結(jié)果，多元化的木門企業(yè)可滿足消費(fèi)者一站式購齊的需求，而專業(yè)化的企業(yè)則以精耕細(xì)作成為行家里手，無論如何選擇都可能有力所不及。只要木門企業(yè)固守本心，不隨便根據(jù)外界的變化而動(dòng)搖發(fā)展方向，懂得利用自己的優(yōu)勢贏得消費(fèi)者認(rèn)可，那么在市場競爭的激流中也就能屹立不倒。

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