當(dāng)前，人是現(xiàn)代社會(huì)的主題，一切發(fā)展都依靠著人類，自然，建立在發(fā)展基礎(chǔ)上的木門(mén)企業(yè)對(duì)人才的需求也是最自然的狀態(tài)。但近兩年，由于人們就業(yè)觀的變化以及行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的原因，木門(mén)業(yè)遇到了嚴(yán)重的人才壓力。

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注重人才管理

A公司是一家有200多名員工的家居企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，面臨經(jīng)營(yíng)困難，為了壓縮成本，削減非核心業(yè)務(wù)，管理層提出裁減60人的對(duì)策。為安撫員工，管理層對(duì)自愿離職的員工開(kāi)出非常優(yōu)厚的補(bǔ)償條件。結(jié)果卻大大出乎管理層的意料，最為煩惱的事情居然不是裁員，而是留人!因?yàn)閷?duì)策不當(dāng)，導(dǎo)致軍心大亂，居然有多達(dá)100多名員工同時(shí)提出辭職，幾乎使公司經(jīng)營(yíng)癱瘓。因此，木門(mén)企業(yè)在留人問(wèn)題上應(yīng)注重人才管理。

員工工資報(bào)酬

從目前來(lái)看，雖說(shuō)工資報(bào)酬不是影響企業(yè)能否留住人才的唯一因素，但根據(jù)一國(guó)外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影響員工行為--在何處工作及是否好好干。 因此，如何讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代木門(mén)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力把握的課題。

人性化的管理

人性化管理，就是在整個(gè)木門(mén)企業(yè)管理過(guò)程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理可以包含很多要素，諸如對(duì)人的尊重、充分的精神關(guān)懷、給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略等。人性化管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，是對(duì)人的自然屬性和社會(huì)屬性的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行有序組織和改造的過(guò)程，也是木門(mén)企業(yè)文化與員工的個(gè)人意識(shí)或文化意識(shí)進(jìn)行整合的過(guò)程。

木門(mén)業(yè)缺乏人才才是阻礙企業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題，沒(méi)有人才什么事情都難以做好。所以說(shuō)，在當(dāng)下裁員風(fēng)波的影響下，木門(mén)企業(yè)要吸取相關(guān)的啟示，在“留人”問(wèn)題上做足功夫。

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