面對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控、資源短缺等不可抗拒的因素，木門行業(yè)正遭受著重創(chuàng)，利潤被過度削薄，發(fā)展艱難?，F(xiàn)如今木門市場(chǎng)整體的環(huán)境并不理想，木門行業(yè)的二八原則逐漸凸顯。行業(yè)也開始走向強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面。

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木門行業(yè)的二八原則逐漸凸顯

介于原材料價(jià)格上漲、企業(yè)融資難、勞動(dòng)力成本攀升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了木門企業(yè)的生存狀態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡大環(huán)境，對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的木門企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。

眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而雜牌木門本就小，成本低，就打低價(jià)格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的木門企業(yè)幾乎難有立足之地。

困守還是突圍 改制還是轉(zhuǎn)型

一方面，實(shí)力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機(jī)；另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。

過去的多年中，木門行業(yè)快速崛起，年產(chǎn)值已超過300億元，帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)超過萬億元。在這一階段中，木門行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌木門企業(yè)銷售渠道擴(kuò)張十分迅速。但對(duì)于一個(gè)利潤被過度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個(gè)極為敏感但必須抉擇的問題。

“兩極分化”的趨勢(shì)開始顯現(xiàn)

經(jīng)過木門行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，中端木門行業(yè)競(jìng)爭尤為激烈，木門行業(yè)的“兩極分化”的趨勢(shì)開始顯現(xiàn)。即高低端木門品牌經(jīng)銷商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端木門品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端木門品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進(jìn)入中高端市場(chǎng)，而一小部分則選擇降級(jí)進(jìn)入低端市場(chǎng)參與競(jìng)爭。

那些實(shí)力較小的中小經(jīng)銷商，面對(duì)賣場(chǎng)租金不降，“價(jià)格戰(zhàn)”打不起，銷售乏力的困境，不少中小經(jīng)銷商不得不退出，進(jìn)而選擇入駐一些建材市場(chǎng)，調(diào)低價(jià)格，降低利潤率，以求得生存。

因此，在激烈的競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)有特色，對(duì)于企業(yè)有著舉足輕重的作用，整體市場(chǎng)的活力薄弱，木門行業(yè)可以說是在夾縫中求生存。

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