目前，國家宏觀環(huán)境上的經(jīng)濟、政策等尚處于大調(diào)整階段，房地產(chǎn)政策仍未落定，2014年對于家居行業(yè)來說前景仍不明朗。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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大品牌在整合資源方面的優(yōu)勢

近三十年，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，家居行業(yè)也得到了高速的發(fā)展。但終于這種強勁的發(fā)展停止了下來，進入了行業(yè)的一個“寒冷期”。隨著國內(nèi)勞動力成本的增加，人民幣升值等因素的影響。國內(nèi)家居行業(yè)粗放型的生產(chǎn)模式，已不能適合發(fā)展的要求。

由于家居市場的體系巨大，家居行業(yè)準入門檻低，致使品牌良莠不齊，“小作坊”式的家居企業(yè)眾多，而這些企業(yè)因為文化、理念、資金、技術(shù)方面的欠缺主客觀因素，導致自身只能憑借抄襲、仿冒等手段生產(chǎn)一些低質(zhì)量的產(chǎn)品。隨著消費者對于家居產(chǎn)品消費理念的日益成熟，消費者在選購家居產(chǎn)品時更加注重產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量，對決定家居產(chǎn)品內(nèi)在價值的材質(zhì)和建造工藝水平要求會越來越高。不少小型企業(yè)因為自身無法滿足消費者日益變化的需求，而被淘汰出局。而行業(yè)內(nèi)一下相對較大的品牌則能夠通過技術(shù)設(shè)計創(chuàng)新，使得產(chǎn)品能夠更好地適應(yīng)市場需求變化。在這種情況下，大品牌在整合行業(yè)資源方面優(yōu)勢愈加明顯，因此企業(yè)間并購現(xiàn)象開始浮現(xiàn)。

家居企業(yè)間的整合并購的好處

家居界內(nèi)熙熙攘攘的“收購”大戲，讓行業(yè)內(nèi)的并購整合現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。家居企業(yè)間的整合并購，究竟會給企業(yè)帶來什么樣的好處，才讓這些行業(yè)大佬敢于試水呢?

首先，減少企業(yè)間競爭。近幾年，房地長行業(yè)的快速增長，帶動了家居行業(yè)的火熱。而大量資金、企業(yè)的涌入，更是加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭。這也在一定程度上使得部分企業(yè)減少創(chuàng)新設(shè)計上的投入，因此也造成了目前行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)、抄襲等部分亂象。而整合力度的提升意味著整個行業(yè)門檻的提高，一些品質(zhì)相對較低的家居企業(yè)將會倒閉或被收購，由此導致企業(yè)數(shù)量的減少也必然會緩和當前的競爭局勢。

其次，取長補短。吉盛偉邦由于定位高端，因此入駐的商家也幾乎是家居行業(yè)的第一階梯品牌，在業(yè)內(nèi)有不錯的口碑。在此次聯(lián)手后，兩巨頭必將會對各自優(yōu)勢資源進行重新整合，可以相互補充、占領(lǐng)不同的細分市場，讓家居流通行業(yè)的集中度迅速提高。對于其他細分家居行業(yè)的企業(yè)來講，同樣可以通過兼并其他企業(yè)，擴大自己優(yōu)勢，同時彌補不足之處，從而在競爭激烈的行業(yè)中獲取更多的優(yōu)勢資源。

第三，企業(yè)規(guī)模效益的遞增。兼并整合后的家居企業(yè)規(guī)模將進一步擴大，規(guī)?；奶嵘?，則可以相應(yīng)地降低單位產(chǎn)品的成本。在人力成本不斷上升、招工日益變難的時期，對屬于傳統(tǒng)勞動密集型的家居行業(yè)來說，這無疑是具有很大吸引力的。

第四，家居行業(yè)發(fā)展更為健康。目前家居行業(yè)的情況非常類似于上世紀的家電行業(yè)，“行業(yè)非常分散，但已經(jīng)開始頻繁出現(xiàn)并購事件，集中度會越來越高直至出現(xiàn)像家電行業(yè)蘇寧、國美這樣的壟斷巨頭”。對此，秦占學表示，從行業(yè)角度看來，巨頭的出現(xiàn)有利于整個家居建材業(yè)的發(fā)展，“這意味著行業(yè)正在走向成熟，品牌商的利潤率也能得到提升”。由于整合力度的提升意味著整個行業(yè)門檻的提高，除了淘汰一些品質(zhì)較低的家居企業(yè)以外，剩余的企業(yè)則會在這種倒逼下進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，因此對整個家居建材行業(yè)而言，這算得上是件好事。

中小型家居企業(yè)如何應(yīng)對變革

在國內(nèi)每年超過一萬億產(chǎn)值的家居行業(yè)，沒有一家企業(yè)所占比例能超過1%。這也說明了目前，國內(nèi)家居行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)眾多的事實。在暗流涌動的并購潮下，眾多中小型家居企業(yè)又該如何應(yīng)對呢?

第一，搶占細分市場。當行業(yè)出現(xiàn)并購潮時，意味著行業(yè)集中度將會在幾年內(nèi)急劇提升。此時，中小企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境會變得更為復(fù)雜，按照競爭理論和實踐，此時中小企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先確立企業(yè)的競爭定位，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢有選擇地進入某些細分市場，例如老年、兒童等家居產(chǎn)品細分行業(yè)。

第二，發(fā)揮靈活優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注家居行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是并購發(fā)生后可能帶來的行業(yè)變化，避開與行業(yè)領(lǐng)導者直接競爭。若不能避免且很難競爭獲勝，應(yīng)提前做好應(yīng)對準備，甚至是主動放棄沒有前途的主業(yè)，向其他相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

第三，結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。并購導致的結(jié)果是，行業(yè)內(nèi)可能會出現(xiàn)市場領(lǐng)導者或者產(chǎn)業(yè)集中度提升，然而，中小家居企業(yè)很難在短期內(nèi)提升企業(yè)的規(guī)模來應(yīng)對這樣的產(chǎn)業(yè)格局變化。企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式來應(yīng)對，一是結(jié)成松散型聯(lián)盟共同參與市場競爭，以獲取規(guī)模化的議價能力。二是參加行業(yè)巨頭的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為行業(yè)巨頭做相關(guān)配套，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟關(guān)系，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同應(yīng)對家居市場激烈的競爭。