當(dāng)電商毫無預(yù)兆了席卷了家居行業(yè)，打得傳統(tǒng)木門商家們措手不及，企業(yè)面臨的不僅是做不做電商，是否堅(jiān)持傳統(tǒng)營銷的問題，而是整個(gè)經(jīng)營模式與品牌理念的問題，意味著一切從頭開始，但木門業(yè)大舉進(jìn)軍電商的時(shí)候，有沒有想過，你在做，別人也在做，那應(yīng)該要做什么才能與他人的距離拉大，以顯示自身的特色？

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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木門企業(yè)與電商是否該合作？ 

很多公司做電商的必要性主要看三個(gè)層面：一是作為消化庫存的通道，二是作為品牌傳播的手段，三是作為線下銷售渠道的補(bǔ)充。

電子商務(wù)是難以阻擋的市場潮流，當(dāng)實(shí)體店生意越來越難做，傳統(tǒng)木門企業(yè)也也不得不適應(yīng)這種需求。但畢竟有一些網(wǎng)民對于網(wǎng)上購物不放心，很多網(wǎng)民抱怨會(huì)描述的相差很大。對于這個(gè)問題，如果是沖著品質(zhì)去的還是要看品牌，到正品網(wǎng)上旗艦店去買一般不會(huì)出現(xiàn)大問題，而且現(xiàn)在正品都有保證7天之內(nèi)退貨。對于木門企業(yè)來說也不是賣出去就算了，顧客的網(wǎng)上比實(shí)體店反應(yīng)得更迅速，買家如果給了差評商家也不好受。

木門向電商進(jìn)軍 需做到細(xì)致

目前有不少傳木門企業(yè)都紛紛開辟了網(wǎng)銷渠道，到目前為止，有些做得比較突出，但有些也因無法處理好線上與線下的利益沖突而在徘徊的邊緣，這又到了另一個(gè)深層次的問題，這里就不多講了。在公司有實(shí)力的前提上，很多傳統(tǒng)木門企業(yè)推出網(wǎng)銷品牌來適應(yīng)線上市場的需求。有木門行業(yè)專家指出，單獨(dú)生產(chǎn)一個(gè)線上品牌，線下不能賣，這存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須是有一定實(shí)力的公司才能這樣做。

除了成立一個(gè)新品牌，大多數(shù)傳統(tǒng)木門企業(yè)一個(gè)品牌，但是線上線下產(chǎn)品“不同”。線上大部分是過季產(chǎn)品，線下是應(yīng)季產(chǎn)品，款式比較新穎，這是較為普遍的做法。另外，價(jià)格指向依然是網(wǎng)購行為的主導(dǎo)，木門企業(yè)為迎合網(wǎng)民這種消費(fèi)心理而推出價(jià)格較低的產(chǎn)品，這勢必導(dǎo)致線上產(chǎn)品藝、款式方面較線下產(chǎn)品來說會(huì)會(huì)略微簡單。

代理運(yùn)營與自主運(yùn)營的選擇

傳統(tǒng)木門企業(yè)進(jìn)駐電商領(lǐng)域，人才瓶頸是他們的面臨的一個(gè)重要問題。為了緩解這一壓力，有不少公司就選擇了專業(yè)化的電商外包團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營線上市場。另外，也有一些傳統(tǒng)木門企業(yè)選擇了從一開始就自己干，自己組建電商團(tuán)隊(duì)，自己運(yùn)作，投入到網(wǎng)店的運(yùn)營中去。木門行業(yè)人士表示，對于中小傳統(tǒng)木門企業(yè)而言，建立自己的電商團(tuán)隊(duì)并沒那么容易。首先是專業(yè)人才的引進(jìn)及成本投入，現(xiàn)在電商人才也是水漲船高，其次是B2C資源的掌握，才能有高的點(diǎn)擊率、好的網(wǎng)頁位置，最后才是貨品的選擇。

但不論是自己獨(dú)立運(yùn)營而是選擇外包，這都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但木門企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的資源情況來進(jìn)行調(diào)整。代運(yùn)營可以幫助傳統(tǒng)木門企業(yè)快速啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)，而不利的地方就是造成木門企業(yè)對自己的貨品組織和未來發(fā)展規(guī)劃不甚了解。

對于電商，木門企業(yè)需要做的不僅是知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，關(guān)于企業(yè)化的管理、新型消費(fèi)模式的到來，消費(fèi)者心理的變化，這一切的一切都需要企業(yè)家對其摸透、做透，在產(chǎn)品與其他企業(yè)不同之外，企業(yè)的文化理念應(yīng)始終以客戶需求為第一。

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