達爾文的生物進化論有這么一說，物競天擇適者生存，不僅是體現(xiàn)在出人類的生存法則，也充分反映出了現(xiàn)代商業(yè)文明中的企業(yè)發(fā)展方向，任何事物都是向上的，一旦跟不上，就要遭到淘汰，這是雖然是很殘酷的事情，但無法避免，在木門 行業(yè)也是如此。

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木門企業(yè)：物競天擇適者生存

眾所周知，產(chǎn)品鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有著本質(zhì)的區(qū)別：產(chǎn)品鏈競爭的核心是產(chǎn)品集成，優(yōu)勢體現(xiàn)在總成本的領(lǐng)先。而產(chǎn)業(yè)鏈的競爭核心是需求響應(yīng)，優(yōu)勢體現(xiàn)在總價值的領(lǐng)先。從長遠發(fā)展角度來說，后者更具競爭力。因為產(chǎn)品鏈競爭是以某一企業(yè)為主體，實現(xiàn)的是對產(chǎn)品的集成。而產(chǎn)業(yè)鏈的競爭是以合作為基礎(chǔ)，全產(chǎn)業(yè)鏈共同完成對需求的響應(yīng)。

木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不一致狀態(tài)普遍

木門產(chǎn)業(yè)鏈上、中游不能快速有效地將技術(shù)成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)能，導(dǎo)致下游無法預(yù)見上、中游技術(shù)、成本的變化。而上、中游又缺少對下游需求變化的了解，導(dǎo)致創(chuàng)新滯后。

如此的惡性循環(huán)，致使下游不能準確跟上技術(shù)、成本、需求變化節(jié)奏，進而導(dǎo)致渠道商心存顧慮，保守下單、不敢做大量庫存計劃。上、中、下游各自為戰(zhàn)，木門企業(yè)抗風(fēng)險能力下降，渠道商處于觀望態(tài)度，導(dǎo)致應(yīng)用端企業(yè)對消費者需求的響應(yīng)無法做到快速高效。因此產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)技術(shù)、信息、利益行為差異等不一致的狀態(tài)在行業(yè)內(nèi)大量存在，影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈成員的競爭力。

應(yīng)用端與渠道商協(xié)同一致是關(guān)鍵

渠道商在整個木門產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著十分重要的角色，是產(chǎn)業(yè)鏈價值最終實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，對于消費者的需求有著最直接的感受，然而渠道商同時也是整個產(chǎn)業(yè)鏈中對于技術(shù)、成本、管理掌控最為薄弱的環(huán)節(jié)。應(yīng)用端企業(yè)有著離渠道商最近、聯(lián)系最為緊密的優(yōu)勢，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中承擔著承上啟下的作用。因此，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致是整個產(chǎn)業(yè)鏈一致的關(guān)鍵。

如何做到木門廠商協(xié)同一致?業(yè)內(nèi)人士表示，協(xié)同是一種機制和模式，更能產(chǎn)生競爭力。木門廠商在尋求合作的初期，木門商家對企業(yè)文化要有認同感，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、事業(yè)愿景、目標、利益等，再者是競爭方式的理解要一致，如業(yè)務(wù)策略優(yōu)先次序、運營模式，企業(yè)如何發(fā)展等等一系列問題的一致性。

后期要求明確各自的責任和義務(wù)，并全力以赴去承擔，在不斷溝通的過程中了解彼此，工作展開的銜接方式及結(jié)果要求求同存異，求大同存小異。單一的木門企業(yè)競爭力是難于抵御行業(yè)萎靡不振帶來的風(fēng)險，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致可以看清產(chǎn)業(yè)鏈分工及能發(fā)展方向達成長期合作共識，加強個體競爭力及抵抗風(fēng)險的能力。

木門企業(yè)內(nèi)，最怕的是人員的“分門別類”這樣極不利于企業(yè)的發(fā)展，就拿企業(yè)與經(jīng)銷商來說，經(jīng)銷商一般是沖著賺錢來的，無謂乎維護品牌利益，而在木門企業(yè)這里，對木門經(jīng)銷商也未必盡到全責，這就使為什么多企業(yè)迅速地被敗下陣來。

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