當(dāng)前，木門行業(yè)的競爭可以用激烈來形容，可是在激烈的市場競爭背后，卻是無休止的低水平的營銷競爭，所有的促銷主題都是圍繞著價格展開，買贈活動隨處可見。如持續(xù)下去，木門企業(yè)只會同歸于盡。

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產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新嚴(yán)重不足

國外知名木門品牌一般都較注重產(chǎn)品特色和設(shè)計上的創(chuàng)新，擁有自己的專業(yè)設(shè)計師，既能不斷推陳出新，又能保持品牌獨(dú)特的風(fēng)格;國內(nèi)一些木門品牌則往往是跟隨國際大品牌或市場的流行款式，互相仿制、抄襲，很難形成自己的品牌風(fēng)格。

所以木門企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題就是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，誰能把握產(chǎn)品升級的“高地”，誰就能一路領(lǐng)先，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。沒有產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)永遠(yuǎn)是市場的跟隨者，難有大作為。不少業(yè)內(nèi)人士直言：“目前，木門行業(yè)最欠缺的不是錢，而是設(shè)計能力?！?/p>

企業(yè)整合優(yōu)勢資源開拓市場

原創(chuàng)能力不足已逐漸成為木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸。可以說，未來的在木門企業(yè)要想成功吃下一塊市場蛋糕，必須擁有足夠的市場競爭力和獨(dú)特的行業(yè)視角。實力不足的木門企業(yè)可以先集中火力將某一塊業(yè)務(wù)做專業(yè)，底蘊(yùn)深厚的企業(yè)則可以發(fā)展成“全能型選手”，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。此外，木門企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或與相關(guān)企業(yè)攜手，整合優(yōu)勢資源開拓市場，形成全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展也將成為未來的發(fā)展方向。

木門企業(yè)定位差異化營銷

然而，木門行業(yè)如何優(yōu)化藍(lán)海策略，從激烈的紅海中尋找突破呢?木門企業(yè)要努力提升自身的核心競爭能力，以專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，打造自己的藍(lán)海。

所謂的創(chuàng)新營銷就是根據(jù)企業(yè)自己的優(yōu)勢，以一種創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)自己的銷售目標(biāo)或品牌傳播目標(biāo)。從創(chuàng)新營銷本身來理解，創(chuàng)新營銷離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則體現(xiàn)在企業(yè)對營銷實踐的不斷嘗試上。

小編認(rèn)為，純粹的價格戰(zhàn)已不到充分調(diào)動消費(fèi)者的購買欲，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有針對性地營銷，才是企業(yè)今后需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

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