目前，木門行業(yè)經(jīng)銷商的整體素質(zhì)并不樂觀，距市場越來越遠(yuǎn)的坐商自然處在淘汰的邊緣，但是目前跨區(qū)域經(jīng)營的大型經(jīng)銷商距專業(yè)化的運(yùn)作也很遙遠(yuǎn)，即使及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向和彌補(bǔ)自身的缺陷，也將面臨著再次發(fā)展的困境。

當(dāng)前的木門經(jīng)銷商經(jīng)營中普遍存在的缺陷有以下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)營理念落后，經(jīng)營模式單一。在低價(jià)進(jìn)，高價(jià)出的傳統(tǒng)批發(fā)模式上停滯不前，缺少其他的盈利模式，如服務(wù)提供等。

二、營銷能力很差，市場運(yùn)作質(zhì)量不高。有的經(jīng)銷商說自己有1000個(gè)終端，但是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量怎么樣？能不能實(shí)現(xiàn)終端協(xié)同運(yùn)作？這些都是未知數(shù)。

三、服務(wù)意識不強(qiáng)，能力不夠。廠家退出之后，經(jīng)銷商如何去終端做促銷服務(wù)，許多經(jīng)銷商跟不上趟，也是導(dǎo)致很多強(qiáng)勢品牌合作不下去的主要原因。

四、很多經(jīng)銷商組織化程度比較低，運(yùn)營效率比較低。

五、相關(guān)人才匱乏。經(jīng)銷商的人才培養(yǎng)速度趕不上環(huán)境變化速度，趕不上廠家要求提高的速度。

就當(dāng)前市場來看，有兩種趨勢，渠道扁平化和經(jīng)銷商巨型化、碎片化。

渠道的扁平化是一個(gè)大的趨勢。這種趨勢的扁平化，我想反映在兩個(gè)方面。一個(gè)從上游來看，我們的大品牌廠家壓縮渠道的層級，威脅到我們很多經(jīng)銷商的生存空間。第二個(gè)，大的品牌經(jīng)銷商，進(jìn)一步強(qiáng)化對我們渠道的管理和控制，壓縮了我們的利益空間和發(fā)展的空間。另一個(gè)從下游來看，我們大的連鎖零售商，連鎖專賣店、利用他的大的銷售隊(duì)，向上游的經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，壓縮其發(fā)展空間和利潤。同時(shí)，他們也要求撇開經(jīng)銷商，直接要廠家進(jìn)行直供。所以，這個(gè)渠道的扁平化確實(shí)是一個(gè)大的趨勢，但是由于我們的國土遼闊，各地的市場基礎(chǔ)不平衡，顧客的消費(fèi)需求差異化也非常大，跨區(qū)域廠家直營的高成本，決定著經(jīng)銷商的作用永遠(yuǎn)不可被替代的，仍然存在著巨大的發(fā)展和生存的空間。

除了向上游和下游轉(zhuǎn)型，經(jīng)銷商的未來發(fā)展趨勢有兩個(gè)：一是巨型化，大規(guī)模，低成本運(yùn)作，經(jīng)銷商向物流商轉(zhuǎn)變，跨區(qū)域經(jīng)銷商的發(fā)展方向可以借鑒巨型化;二是碎片化，依靠一個(gè)品類做專做細(xì)，也就是高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商。高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商不但是未來的發(fā)展趨勢，還將成為酒類企業(yè)的“香餑餑”。中小經(jīng)銷商要保證自己不被市場淘汰，專業(yè)化是必由之路，因此，一些優(yōu)秀的經(jīng)銷企業(yè)更加專注于某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)板塊業(yè)務(wù)深度營銷，他們深刻認(rèn)識到自身專業(yè)化是未來生存發(fā)展的必然需求。

經(jīng)銷商都需要在管理上實(shí)現(xiàn)精益化，從以下幾方面向?qū)I(yè)化靠攏：

一、立足區(qū)域，精耕細(xì)作。一定要能夠扎根市場，甚至對三四級市場要有效地掌控，在某些區(qū)域要形成強(qiáng)勢地位。

二、目標(biāo)定位合理。做專業(yè)化的經(jīng)銷商，還是物流型的經(jīng)銷商？做產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，掙哪一段錢，一定要很清楚，盲目多元化和延伸都是失敗的。

三、構(gòu)建扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)。要經(jīng)常問自己這樣一個(gè)問題：你做了上千萬、上億的銷售收入，有沒有一個(gè)區(qū)域做透，旱澇保收的?有沒有一批客戶死心塌地跟著你的？有沒有一些品牌在這個(gè)地方是做得最好的？如果沒有這三個(gè)條件，你就會(huì)很危險(xiǎn)。所以，立足區(qū)域、精耕細(xì)作是非常重要的。

四、樹立品牌，提升自己的形象。經(jīng)銷商的品牌很重要，經(jīng)銷商的品牌形成主要依靠提供增值服務(wù)、穩(wěn)固地位、穩(wěn)定客源來完成。要給終端提供增值服務(wù)，而不是僅僅把產(chǎn)品賣給他們。不僅要幫助他們把產(chǎn)品賣掉，而且還要幫他們賺到錢。

不管經(jīng)銷商的規(guī)模有多大，最終要樹立起的核心能力都是管理的精益化和市場的精耕細(xì)作，面臨的都是強(qiáng)者生存弱者淘汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，木門經(jīng)銷商只有不斷完善自己，變得更強(qiáng)大，才不致被淘汰。

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