木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致企業(yè)陷入商業(yè)怪圈，特別是時(shí)下家居行業(yè)間接地推動(dòng)了木門(mén)行業(yè)的深化改革，短期的模仿雖然能節(jié)約生產(chǎn)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)企業(yè)很難在行業(yè)里面立足，沒(méi)有自己特色的產(chǎn)品就猶如沒(méi)有靈魂的肉 體，很難得到消費(fèi)者的信賴。木門(mén)行業(yè)要想跳出怪圈，企業(yè)需及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略回歸“正道”方能有所作為。

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發(fā)展中求創(chuàng)新

能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是木門(mén)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

質(zhì)量保障是前鋒

國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。

培育行業(yè)集團(tuán)企業(yè)

集團(tuán)化、規(guī)模化是現(xiàn)代木門(mén)行業(yè)的基本走勢(shì)。近幾年，我國(guó)木門(mén)行業(yè)雖然做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提高，開(kāi)始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，但還沒(méi)有形成絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識(shí)地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)。

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